1、企业树立标杆管理理念

企业决策层要重视标杆管理。首先，要充分重视标杆理念建设。企业要把握全局，综合考虑全局。随着人才意识和思想精神的高度提高，企业最终要知道需要什么样的标杆，并充分权衡比较分析。优中选优，制定评判和定义标准。不论是工作经验和好的做法，还是管理理念和管理方法，所有个人和集体皆可为标杆，都能找到企业最需要的最适宜的标杆。

2、正确选择适当的标杆主体

标杆是多元化的，内外部标杆同等重要。企业要开阔视野，引入外部标杆，谁可以借去学习，包括行业的标杆品牌外，基准的精神，生活的标杆，可以使精微物质，教育学习润物细无声。同时引进外部不错的标杆的同时，而且要挖掘内部标杆。内部个人和团队，不仅可以成长为一个标杆，我们还必须选择一些可见，学得到的内部标杆，包括工作标杆，标杆岗位，标杆班组。大力推进榜样，建立内部标杆，标杆内部激励起到直接的，带动性强的优势。利用互联网，新闻，文件，列，会议采取多种形式，广泛宣传表彰的先进集体和个人，干部职工要加强自我完善，自我提高的紧迫感自我发展和学习的故事标杆，干有针对性的，有竞争方向的纠纷感。

并非每个企业都最需要相同的标杆。只有真正适合自己的人才可以说是最好的。对于每一个企业来说，都需要有一个清晰的认识和认真的分析。企业目前需要解决的问题，下一阶段需要改进的方面，阶段性目标是什么，长远眼光是什么，发展战略规划的调整，标杆主体的选择。企业要有目标，权衡利弊，善于综合考虑，做出客观现实的选择。企业倾力打造选树的标杆，特别是用于内部标杆。企业要善于过滤虚假形象，严谨稳妥，把握本质，杜绝虚假，去伪存真，不被误导。创建的标杆是一个真正的高质量产品。

3、有效激励标杆，形成环境导向

除了自己的收获、充实和完善之外。是标杆管理的重要方法。对于企业内部标杆的有效激励，是标杆管理的重要方法。标杆是贡献者，是成功者，是标杆就要让标杆者得到尊重，企业不论是会议上、总结上等各种场合中崇尚标杆，要不吝掌声，要呈上鲜花，要铺上红地毯，让标杆精神上享有自豪，向内部组织和人员传递标杆者的荣耀及企业的欣赏，也诠释一种价值取向和品质导向。

不仅为标杆欢呼，还应该切实关爱标杆，从这个荣誉的实际识别资源的分配。物质激励上和收入分配上大力倾斜，让标杆的奉献和努力得到切实的回报，体现着优劳优酬。给予足够的空间来发展和扩大，从而使标杆有机会和舞台，有地位，扩大标杆作为中流砥柱的辐射面，真正拉动激励发挥了积极的作用。