企业可以创造更多的业务模块优势吗？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除了研究他们的主要竞争对手优势模块，以积累经验，找到并缩小差距，还需要评估他们自己的突破。商业模式需要从管理模式学习，激励员工整合和共享资源的公司，拥有优秀的管理进行转换，为我所用。这就是所要说的标杆企业考察的意义所在。

标杆企业考察的意义，“标杆”是一种值得模仿的模式，可以是人、模式、方法、过程，也可以是一种具体的标准。标杆管理是通过模仿和创新来达到或超过标杆管理水平的一种方法。简单地说，就是如何有效地运用“拿来主义”。纵观世界优秀企业，标杆管理被作为日常管理工具，优秀企业背后的潜规则也可以通过实施标杆管理来实现。如果我们不善于标杆管理，就无法学习和掌握标杆管理企业的核心竞争力。

标杆企业考察的意义，标杆管理是一种管理哲学方法论，如果企业掌握了这种管理思想，不仅可以利用优秀企业的管理模式，而且可以加快创新。通过这种考察、基准学习，企业管理者将重新思考和改进业务实践，创造自己的最佳实践方法，促进核心竞争力的形成，进而走向卓越。

标杆企业，通过调查教学和辅导，从观念上消除标杆，开阔视野，提高管理意识，错误地认为标准工作只是一项阶段性任务，同时也消除了管理者为对标而对标的工作态度，学员在考察的耳闻目染、专家的工作问题辅导过程中，通过标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，掌握岗位全面整合改善的技能，多方面资源的整合运用的能力，可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过专家讲解的标杆管理的实际操作案例，可以掌握启动企业内部竞争的文化手段，创造标准，挖掘企业未开发的潜力。将标杆管理深化到专项标准创新、基层文化建设，直到整个岗位匹配、岗位创新，才能真正理解标杆企业考察的意义。