标杆考察标杆管理的实质是以实践为导向、以过程为导向、以方法为导向的管理模式.与流程再造和企业再造一样，其基本思想是系统优化、持续改进和不断完善。

标杆考察标杆管理能引起各大公司的重要和风靡世界，其根本原因是，它给企业带来巨大的效益。标杆管理为企业提供了一个可行的，可靠的目标，以及持续改进的思想追求，发现新的目标，以及如何找到一种手段和工具来实现这一目标，合理性和可行性。

1、标杆管理是企业绩效评价的一种工具。标杆管理是一个确定和学习世界上最佳商业实践的过程。通过确定企业的最佳绩效及其实施途径，可以明确企业的地位、经营管理以及需要改进的方面，从而制定出适合企业的有效发展战略。

2、标杆管理是企业不断改进的工具。研究表明，标杆管理可以帮助企业节约30%的支出，为企业建立动态测算各部门投入产出现状和目标的方法，从而达到不断改善薄弱环节的目的。

3、标杆管理是企业提高绩效的工具。通过设置目标，提高了企业的业务绩效，提高了企业的业务绩效。该目标具有明确的含义、实现的途径、可行性和可信性，使企业能够坚定地认为绩效可以得到最大限度的提高。

4、标杆管理是公司战略发展的工具。竞争对手可能保持一定的现状，通过对标，企业很可能会发现新的战略和应用，为企业，超越竞争对手。

5、标杆管理是企业提高学习能力的工具。标杆管理的另一个重要因素是企业可以通过标杆管理克服自身的不足，提高学习能力，使企业成为学习型组织。建立一个基准可以帮助员工增强信心，相信企业有更好的竞争手段。

6、标杆考察，标杆管理是业务增长潜力的工具。运行一段时间后，任何企业都有可能把重点放在增长的内在潜力，固定的企业文化的形成。通过比较不同类型的商业模式，把握变化持续跟踪外部环境的发展，使之能更好地满足最终用户的需求。