阿里巴巴创始人马云曾说，“价值观、使命、目标是任何一家企业都必需有的东西，假如没有这三样东西，就走不长、走不远、长不大。”价值观从阿里创立之初就伴跟着这家公司，但一直到阿里创立2年后才正式成文。

    2001年1月13日，礼拜六，是关明生加入阿里巴巴担任COO（首席运营官）的第六天。这一天，以马云、蔡崇信、彭蕾等人为主的阿里创始人团队提炼了阿里巴巴初版价值观。

    那天关明生提议，要把阿里的理念从目标、使命、价值观三个方面写下来。马云提到良多价值观，整整写了五六十张纸，关明生跟彭蕾一人拿一半，把这些价值观写到了玻璃板上。

    最后大家对着玻璃板，用了7个小时一起商量出9个价值观，命名“独孤九剑”。

    “激情、立异、教授教养相长、开放、简易、群策群力、专注、质量、服务与尊重。”阿里巴巴1.0版本的价值观，问世了。

    2004年夏天，在微软担任HRBP（HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴）的邓康明加入阿里巴巴，他回忆，初版价值观固然很好，但其产生方式是从上而下的，由最核心的创始合伙人讨论形成

    阿里正变得越来越庞大，2005年阿里势头正猛，接管雅虎中国后，阿里巴巴B2B预备上市，淘宝成交额在海内已经超过eBay，面临急速扩张的组织规模，价值观在落地中逐渐碰到一些理解与传递上的挑战。

    在马云的支持下，邓康明启动了第一次价值观进级。

    这一年阿里开了一场员工大会，300多人在一间小小的会议室，用了一整天时间，把原来的“独孤九剑”九大价值观浓缩成了六个，即2.0版本的价值观“六脉神剑”：

    客户第一：客户是衣食父母；团队合作：共享共担，寻常人做不凡事；拥抱变化：迎接变化，勇于立异；诚信：老实朴重，言行坦荡；激情：乐观向上，永不言弃；敬业：专业执着，不断改进。

    这个经历了充分讨论、高度凝练后的2.0版本价值观“六脉神剑”，贯串了阿里此后的十四年时光。

    这十四年中，阿里价值观经历了数次起落，有过混乱，也在修补完善。

    2010年开始，阿里开始在内部试运行合伙人轨制，选拔合伙人的核心要求是——在阿里工作5年以上，高度认同公司文化，且对公司发展有积极贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力——可以说，这个代表着阿里最高权力组织的轨制设计，同时也保证了阿里的组织文化和价值观传承，目前，阿里合伙人以马云、蔡崇信为首，共36名。

    2011年，阿里遭遇了自己的“本命年危机”。这一年，马云泛起在了三次发布会中，一次是由于中心电视台曝光淘宝出售赝品，一次是支付宝股权转移风波，第三次则是由于当时的淘宝商城修改规则遭到巨大反弹，引发了闻名的“十月围城”事件。

    同样在2011年，阿里此前拿出了150亿元，匡助中小外贸企业渡过次贷危机，称为“春晖步履”。这一初心良好的公益步履，却被部门阿里B2B员工里应外合骗取了大量补贴，当时有1107名涉嫌欺诈的中国供给商被阿里终止服务，100多名涉案销售员被开除。

    为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则，时任阿里巴巴B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职，行业称此为“春晖事变”。

    2011年是阿里的至暗时刻，一个重要起因在于2008年至2010年间，阿里进行了迅猛的招聘，几乎每年都要招数千名左右的新员工，2011年阿里总员工数已达到2.4万人。

    时任阿里第一任首席风险官邵晓锋坦言，“阿里的员工培训体系、价值观与文化融合没能完全跟上职员扩张的速度，而新员工的价值观也给原有的体系形成了挑战。”意识到这个题目，阿里在2012年初提出为期三年的“修身养性”，并做出了2012全年只新增200名员工的划定。

    同时，2012年阿里还迎来了史上力度最大的反腐整顿运动。廉政合规部2012年1月到5月已完成调查22起员工违规事件，查处违规员工27名，移送司法机关6名，外包职员3人。

    2012年7月，阿里公告称经杭州警方确认，原聚划算总经理阎利珉因涉嫌“非国家工作职员纳贿罪”，被刑事拘留，随后阎利珉因接受价值53.8万元人民币的贿赂，被法院判处有期徒刑7年。阎利珉当时正值盛名，是他一手将聚划算带到当时团购行业的第一梯队。

    2014年阿里巴巴奔赴纽交所上市，敲钟人是八张目生脸庞，他们分别包括淘宝网店店主、快递员、用户、电商服务商，还有网络模特和一位外国人。马云说，这些都是阿里的客户，阿里价值观中的“客户第一”也在这里充分体现。

    然而，阿里上市后积极布局业务，在业务和规模的需要之下，中层的职业经理人团队快速扩大。某种程度来说，2016年月饼事件的泛起是一种必定。
    2016年9月，五位阿里程序员用自己编写的脚本在公司内部公然秒杀月饼的流动中“秒”到了133盒月饼，事后阿里以其行为不符合公司价值观为由，对他们进行了劝退，过重的处罚引起了巨大争议。

    时任阿里CPO蒋芳（现为副CPO）在内部信中称，“劝退不是一个轻易做出的决定”，尽管这“引发很多同事担忧我们对坚守价值观过于偏执以及会给鼓励立异的容错文化造成伤害”，但做出这样的决定是由于要提醒大家“善待手中的权力”。

    一位阿里内部人士称，阿里划定不能收任何礼品，假如收了，所有礼品都要上交给团体进行登记，“除非只是一支笔或者一本用来纪念的笔记本，其他所有东西都要上交。”

    阿里在2019年9月正式公布了新的“六脉神剑”价值观，从过去的枢纽词变成了六句“阿里土话”，分别是——客户第一，员工第二，股东第三；由于信任，所以简朴；独一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；当真糊口，快乐工作。

    这一3.0版本价值观的诞生历时14个月，期间，阿里巴巴举行了5轮合伙人专题会议，累计467名组织部成员介入了国内外9场讨论；对全球各事业群不同司龄、岗位、层级、春秋的员工进行调研，得到的建议反馈近2000条。从一个字到一个标点符号，“新六脉神剑”修改过20多稿，终极正式出炉。

    进级后的价值观取材于“阿里土话”，长短常阿里式的话语表达体系，一位阿里HR说，“六句阿里土话传递的价值观，让员工更轻易理解和接受，全世界那么多家公司，你把朴重、勇敢、诚信等等这些词放在一起，你都不知道是哪家公司的，但是阿里的这六条价值观，一听就是阿里的，辨识度非常高。”

    阿里的价值观在20年来沉淀的毕竟是什么？也许是一种公然、透明、包容的公司文化氛围，也许是一种系统、文化的气力。

    如今，阿里价值观面对着新的挑战。国际化，它面对着不同文化；线下，它面对着不同业务模式；低线市场，它面对着不同使用习惯的消费者新群体。这些不仅仅是阿里业务面对的挑战，也是价值观的新挑战。

    就像阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇所说，“最好的团建方式，就是从胜利走向胜利。团队凝结力就油然而生。”