海尔”日清”体系：洋葱模型

    第一个层面是“清果”。就是清理每个人、每天、每项工作的进度和完成情况，找出预期目标和实际情况的差距，找出”差"。

    第二个层面是“清因”。就是要找到关差的“原因”，找到解决问题的方案。

    第三个层面是“清体系”。就是要通过清理出一个点上的问题，从而发现在体系上存在的问题——“清点带面"。

    第四个层面是清战略”。就是通过清理具体工作，发现在战略层面上存在的问题。第五个层面是”清观念”。观念定生死，只有正确的观念才可能产生正确的行动。