建立学习型企业，晋升掌握机会的能力

    谁也阻挡不了社会的发展和时代的提高，我们要视世界的变化为天然规律。

    在潮流和趋势眼前、谁先接受新的观念，谁就可能掌握住了先机！有些事，需要自己去悟！

    我们要学会换位思索：为什么有些人活得健康快乐，而有些人却活得悲催辛劳？为什么有些企业蒸蒸日上，而有些企业陷入泥潭？

    古语有云：富不学富一代！穷不学穷三代！因此，企业治理者要把学习放在第一位，要建立学习型企业。

    机会：你看不懂、他看不懂、总有人看得懂！

    企业：你不做、他不做、总有人做！每一次新的商机的到来，就会造就一批富人。

    每一批富人的造就就是：当别人不明白的时候，他明白他在做什么，当别人不理解的时候，他理解他在做什么。当别人明白了，他富有了。当别人理解了，他成功了！

    这个世界永远都有一个不变的定律，那就是“二·八”定律，20%的人永远带领着80%的人！

    20%的人永远投资脖子以上，80%的人永远投资脖子以下。

    治理者假如整天忙着做锁碎事，没有思索操持的时间，就失去了治理者的意义。

    比尔盖茨说过：“一个领袖假如整天很忙，就证实一件事，能力不足。一个领袖假如整天很忙，就一个结果：毁灭。”所以说，企业家的忙，要忙在点子上！
    作为企业治理者，必需时刻要问自己：我在忙什么？我忙的事有多大价值？我做的事别人会不会做？我为什么会这么忙？

    假如此刻你真的因锁事无法脱身，请你真实的告诉自己：该停一停，给自己充充电，学习、学习、再学习！

    实行合伙人制，激活企业发展内部动力

    怎样的轨制立异才能实现我们的梦想呢？

    合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。

    团体并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。有别于绝大部门现行的合伙人轨制，我们建立的不是一个利益团体，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。

    我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持保卫集体文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

    人是企业发展中最为枢纽和最为难治理的，能解决好人的题目就等同于解决一切。矛盾的源头来自于人，治理的最高境界来自于心（无为而治)。

    企业治理者有一个共鸣性题目就是企业员工太难管了，不知道题目出在哪里。家长式的说教不好用，粗暴式治理没有用。合伙人制已是大势所趋，让所有员工成为企业合伙人。

    企业需要有主人翁精神，这种主人翁精神就是合伙人制，最简朴的方式就是把企业的事变成每一位员工的事。

    合伙人制的特点就是凝结人心，当员工视企业为家，就会对企业高度负责，从而去精心庇护自己的家。

    追求公道化和人道化，让员工成为主人

    追求公道化和人道化人是企业提高的标志。

    小合作要放下立场，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就。

    一味的索取，不懂得付出；或一味率性，不知道让步，到最后必定输得精光，共同成长才是生存之道。

    我们可把上述的合作视为企业经营之术，鞋子合适分歧适惬意不惬意自己双脚知道，杯子里面的水是冷是烫自己喝过知道。

    企业治理之道也是同理，企业发展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。

    10多年前的企业治理者特点是自认为是高高在上，把员工视同草芥。用人尺度是典型的口味型，你适合我的口味我就欣赏你。

    给你恩惠抬举重用你，你不适合我的口味天然好事和你无缘，边沿化你找个理由炒掉你。

    而今，时代在提高社会在发展，对于千禧一代的员工他们需要的是公道化和人道化。

    一个想长远发展的企业仍是要采取相应措施留住千禧一代。留人先留心，高、大、上式的忽悠对他们涓滴不起作用。

    要拿出真心对待他们，这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。如何把一件事情做到极致，除了有心还要专心。

    你把我当回事，我才会把你当回事。你不在乎我，我天然不会在乎你。你对我好，我就对你好，你对我不好我就对你不好，这是如今企业治理中的真实写照。

    所以，让所有员工成为企业的主人，也是追求公道和更加人道化的一种表现。

    授人以鱼不如授人以渔，让员工有底气

    授人以鱼，鱼吃完就没了；授人以渔，鱼竿可以钓良多鱼，可以用一辈子！这个道理大家都懂。

    “授人以鱼不如授人以渔，给人钱不如教人赚钱的方法，让每一个合伙人和新员工都有底气。

    有人说，人生有三大幸运：上学时碰到一位好老师；工作时碰到一位好师傅；成家时碰到一个好伴侣。

    随着百万赚十万，随着千万赚百万，随着亿万赚千万。一根稻草不值钱，绑在白菜上，就是白菜的价钱，绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。

    随着苍蝇近厕所，随着蜂蜜找花朵，跟积极的人在一起，你就是积极的，随着消极的在一起，你就会出口成脏。

    科学家研究以为：人是独一能接受暗示的动物，积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好的影响，激发人的内在潜能，施展人的超常水平，使人进取，催人奋进。

    积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。

    立场决定一切，有什么立场，就有什么样的未来。性格决定命运，有怎样的性格，就有怎样的人生。

    研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源治理练习就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；

    如今，人才本钱高的企业，好不轻易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的讲演显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；

    公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货分歧错误版，对版的人貌合神离。

    而经理人却面对“口试太随意、治理太率性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就诉苦“的窘境；

    被快速抬举为经理人习惯于继承施展自己的技术上风，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成治理的矮子。