1、做治理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。

　　通常良多在不职业化的公司里面存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，他老是想办法夸员工，让员工忠诚他。

　　让员工开心，当员工违背公司纪律的时候，作为领导，他老是想办法容隐员工，甚至有良多不职业化的员工，在出错的时候他老是跟领导讨人情。

　　那么像通过人情的方式换得领导对轨制的破格，这些不良的方式，都在让领导和员工都在共同经营一种利益碉堡关系，这种利益碉堡关系让大家的人情关系处理得很好，但是没有人为公司的结果负责，没有对公司的轨制落地负责，这就是不职业化的表现。

　　所以在职业化的公司里面，一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的轨制就形同虚设，所以在公司里面，假如存在这样做烂好人，老是想办法去夸员工，让员工开心，让员工忠诚于某一个领导，才能把事情做好，这实际上是权谋的行为，也是不职业化的行为。

　　相反在职业化的公司，要致力于营造这样的文化，领导在与不在，员工照样能把工作做好.换领导与不换领导，都一个样，员工永远对领导都非常尊重，对轨制非常的敬畏，这就叫职业化。

　　而不职业化的公司，就依靠于领导，依靠于领导和员工之间个人的关系，所以在不职业化的公司里面，很轻易造成关系的文化，俗人的文化，形成称兄道弟的江湖文化，而公司很难进入法制。

　　但凡优秀的公司都是法制的公司，职业化的公司，职业化就是敬畏规则，做事讲结果导向，而不职业化的公司里面首先就是先讲人情，有题目先看我们的关系怎么样。

　　所以良多公司推行绩效考核，仍是积分制企业治理，凡事有人情的地方，往往绩效这些分数都会出人情分、关系分。

　　最后公司所有的考核机制都是形同虚设，那么最后就没有人对整个组织的结果和效率负责，这就是不职业化的代价，所以在公司里面作为公司的治理者，一定要做到做领导千万不要怕员工走人，不要做烂好人，牺牲公司的轨制去换人情。

　　2、做领导，敢于得罪人。

　　想必大家都熟悉董明珠，董明珠在作为部长的时候，她非常的严格，有一次，一个员工回到老家，她在老家带了一些土特产跟同事分享，公司的轨制明确的划定在上班时间严禁在办公室吃东西。

　　这个员工在放工的前5分钟时，她拿出东西赶快跟伙伴分享，正好这个时候董明珠泛起了。董明珠来到办公室时，发现大家都在分享这些吃的东西，董明珠就严格批评并处罚了这位带东西到公司分享的员工，处以罚金200元.

　　良多人对这件事情不理解，以为董明珠对这件事情太严格了，但是恰是由于董明珠对于轨制是严格把关，所有人都知道轨制眼前，人人同等。

　　那么这个员工事后她交了罚款，董明珠则自己买礼物，到她家里进行报歉，跟她说明情况。

　　由于公司的轨制归轨制，人情归人情。那么这200块钱固然罚了，我自己给你200块，这是相称于我自己掏的，由于你第一次犯这样子的错误，但是公司的轨制是不分第几回的。

　　人无完人，所以董明珠心仍是有大爱的，取出200块偷偷的给这位员工，说：你的罚款我给你交了。那么这个员工也非常的大度，他觉得不能拿领导的钱，由于是自己犯的错误，怎么能让领导买单呢！所以接下来他就反省自己，跟领导认错，那么这就是董明珠治理员工的艺术。

　　治理员工的艺术就是坚持你的原则，同时也要心中有爱，请你记住轨制要硬，而文化要软，文化是讲爱的纽带，而轨制是讲法的，所以这两个纽带结合起来作为领导你就不至于把角色弄搅浑，良多领导都是把文化做得很软，但关系都做得很好，大家都做成了熟人关系。

　　但在轨制眼前，就牺牲了轨制，好比说有些领导，员工请你吃饭，你就去吃饭，员工送礼，你就收礼，那接下来关系很好，很快就形玉成无分别。

　　一旦员工违规或做不出结果的时候，你就罚不出手，手软，所以请大家一定要记得这样的职业化理念，这个非常职业化的理念就是轨制要硬，文化要软，在规则上要保持员工的间隔，在情感上拉近员工的间隔。

　　所以作为领导，千万不要在公司里面，私自允许员工请你吃饭，也不要私自员工送你任何礼物。好比说有些员工儿女的满月酒，你可以去。你可以送上红包，送红包代表轨制之外的情感纽带，但是唯独不可以私自接受员工的礼物，员工的请吃饭，否则就会把职业化的文化冲坏。

　　3、坚持事不外三的原则。不知道，不小心，不敬畏。

　　那么作为治理者，面临员工出错的时候，你要怎么处理？

　　董明珠的处理方式就是没有给员工错的第二次机会，第一次就严格处理，那么但是在一个有暖和有爱的文化里面，只要长短原则性错误，作为治理者，你要记得有事不外三的原则。

　　员工第一次出错，你可以以为员工不知道有这样的规则，放工前是不能在公司吃任何东西。他不知道这条规则，这个时候你应该教育他，应该通过规则来跟他讲明，那么第一次出错可以原谅，作为一次批评教育警告。

　　那么过一阵子，员工有可能一下子又犯了同样的错误，这次叫做不小心，由于员工时间一长，疏忽了。

　　人无完人，有时候出错误也难免，所以第二次出错误，你还可以原谅他，这次错误叫不小心，但是这次不小心错误，你仍旧还要教育，还要试之以法，晓之以厉。

　　假如员工这两次都教育了，都给他机会出错了，那么请你记住，告诉员工，千万不要犯第三次，第三次叫不敬畏。员工一旦违背了第三次，就要严厉处理。