为什么学华为？

　　全球第一，中国骄傲

　　2018年销售收入达到7212亿人民币，同比增长19.5％，净利润593亿元人民币，同比增长25.1％。华为近十年投入研发费用总计超过4,800亿元人民币。华为未来20年的使命和愿景依然是：“把数字世界带入到每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界”。

　　全球化运作，国际化视野

　　华为1996年进军海外市场，23年时间华为海外营收增长巨大，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。目前华为海外营收已超过总营收的80%。华为在全球170多个国家开展业务，全球约188,000多名员工， 其中外籍员工30,000多人；16 个研发中心，45个培训中心，20多个能力及共享中心，2017年华为全球销售收入6036亿元人民币亿 ，服务全球超过1/3的人口。

　　管理职业化，业务流程化

　　从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体

　　系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

　　向华为学习什么？

　　学以客户为中心

　　“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

　　学以奋斗者为本

　　在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

　　学华为变革管理

　　华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？