说起企业管理，大多数人首先想到的是就是管理企业，其实这只是感性意会。

    多数的企业管理者对此都感兴趣，那么废话不多说，就简单谈谈这个。

    作为企业的管理者，关心的应该是两个方向，其一：企业的可持续发展方向，说简单些，也就是企业是否能够持续盈利，健康发展。其二：企业人员的可持续发展，关于此，也就是说员工是否愿意留在本企业，努力为企业的可持续发展奉献自己的力量。

    说到此我们先分开说这两个方向，企业是否可持续发展，关键因素在于企业人员，而不是高级管理层的几个决策者，这么说可能大多数人表示不赞同。那么，不急，听我慢慢说来，之所以这么说，高层的管理者其实只是制定了企业发展的蓝图，而具体的执行细节其实在员工，而不在这几个管理人员手中，他们仅仅是知情、知悉、监督、督导。

    那么有人要问了，既然高层管理者是作为发展蓝图的制定者，自然就能够决定企业未来的生死。其实不然，制定蓝图，同执行蓝图，差异是很明显的。作为管理者，马车跑起来，是否驾的住就是个人的能力使然了，所以说，关键因素在于决策的执行者。

    企业的大多数决策执行者，往往较少的考虑自己的执行力，一般是参照企业规范，所谓的兢兢业业、勤勤恳恳，此类员工，一般不出大的问题，可是这正是大的问题。不知道创新，一味的埋头苦干，就是闭门造车，不出问题，也无法发展。

    企业的健康发展，应该是管理者为员工创造良好的环境，员工不断的拓新自己的执行思路，这两者其实是相辅相成的。管理者以为高压可以榨取更多的剩余价值，这是资本经济，不是市场经济。在新的市场经济体制下，管理者更多的是应该考虑，员工的福利问题，也就是员工工资获利，只有保证了员工获利，他们才会愿意为企业出力、奉献。这里作为管理者也要把握一个度的问题，以下几类员工坚决不能放纵：好吃懒做型、好吃不做型、不吃装傻型、毫不上进型、混吃混喝型、玩命工作型。

    以上几类员工普遍存在的问题是，不知道拓新自己的执行思路，这些员工可以毫不留情的辞退。

    那么员工也要坚决杜绝一下几类企业：无视员工人权型、无视员工福利型、轻视员工人权型、轻视员工福利型、吝啬抠门型、高压员工型、管理层独大型、管理层权威型、永远画饼型。

    以上几类企业普遍存在的问题是，企业根本不知道什么是管理，管理极度混乱，毫无章法，这类企业是没有未来的，一家无视员工的企业，他们的未来就是退出。

    企业管理是一门学问，学得好，毕业时攫到的就是金灿灿的财富，不及格，回炉重造也没有机会了。