业经营管理是一个复杂的系统工程，该如何运营？如何去管理？企业讲究管理，管理讲究效率，想要提高管理效率，就得按照一定规律来办事情。小编给大家总结了几点管理企业的方法：

    明确的架构

    接手任何一个部门最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

    所谓“明确”的意思是：

    不允许两个人交叉负责！

    也不允许集体领导！

    不允许有模糊的领域！

    出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

    明确的目标

    领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

    所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

    没有权利，就没有责任

    天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

    你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

    上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

    扁平化

    做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

    不要试图改变一个人

    人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。

    如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

    企业的发展不是一朝一夕，也不是老板一个人拼命就能做好的，需要员工和老板共同的努力，这样企业才会发展的更快更好！