谦卑

    苏格拉底说过：我所知的越多，就知道我未知的越多。

    每个人不外都是沧海一粟，平凡而渺小，但人又要追求幸福，完美和伟大。

    按照马斯洛需求理论的层次：生理需求，安全需求，归属需求，尊重需乞降自我实现需求。一个不会谦卑的人，只能止步于安全需求的层面，由于骄横专横的人是不会受到别人的尊重和信任。

    请在你的同事和下属中保持谦卑，良好的人事环境，可以让人充分表达自己的意见和观点。

    从不同的角度来思索题目，常会有不同的观点，只有充分理解这些不同观点的内容和产生的角度，才能尽可能让我们了解事物的全面，避免泛起“盲人摸象”那样的错误。

    当自满滋生时，你实在是在堵住自己的耳朵，遮住自己的眼睛，休止学习和思索，非常轻易对公司造成损失，影响大家的共同利益。

    自省、学习、思索

    谦卑是自省的基础，谦卑使得你的心态是开放的，而不是固步自封。

    在这个基础上，我们才有可能对自己的观念，言行做出反思，方能更加全面的熟悉到题目的内因外缘，发现自身的不足之处，知道如何晋升自己。

    自省也可以降低对工作中泛起的题目相互推诿，利于成员之间坦诚地合作。

    行成于思，思索是行为的条件。现代社会的变化越来越快，新的观念和技术层出不穷。过去让我们获得成功的观念和方式，会迅速被淘汰，墨守成规会降低我们的效率，甚至会导致失败。

    积极步履

    这里主要指题目泛起后，要立刻采取步履应对，解决题目是最重要的，不要害怕失败。

    假如发现了题目或是自己的失误，请不要隐瞒，应该坦诚的沟通，积极寻求解决方案，并付诸步履，这才是对大家都有利的行为。

    即便是因为自己的失误而导致题目发生，只要是以坦诚和积极的立场面临，这样的失误是会被理解和接受的。

    立异
    成功的枢纽是保持简朴，为此，需要不断立异。

    立异可以包括：产品立异、服务立异、治理立异等。

    产品立异可以晋升产品的竞争力，有助于拓宽市场，树立品牌；

    服务立异可以使客户感慨感染到不同于从前的消费体验，如新的设想、新的技术手段或改进的服务方式；

    治理立异则可以是企业的治理体系体例和运行机制更加规范公道，实现人、财、物等资源的有效配置。

    只有立异，才能让我们在竞争中处于主动，立于不败之地。