在治理方面，不仅限于企业治理。国家，企业，学校和家庭都需要治理。由于治理的核心是治理人，所以人道的最大弱点是缺乏意识。因此，治理变得非常难题。

    当然，对于自我治理，作者曾经夸大，好的治理者必需首先治理自己。今天，我们将不再谈论它。讨论的主题是治理的条件是治理我们附近的人。

    由于中国事一个首先讲爱，讲理性然后讲法律的国家。大多数系统只能限制与您无关的人。您根本无法控制亲人，恋人和家人。但是，假如经理附近的人都很好，那么您将无法在他人眼前树立治理的权势巨子。

    因为这种选择性治理，被治理职员经常不听从。为什么古人要求王子与普通庶民一样犯罪？可以看出，大多数时候，它们是不同的罪过。因此，人们只要求王子犯下与普通庶民相同的罪行。

    当今的业务治理也是如斯。实际上，治理职员最难治理的是附近的人。由于离您较远的人往往更尊重您，所以在他们看来，经理是权势巨子和轨制。所以公司的治理体系很好的执行。但是，与治理职员最亲近的人并不这么以为。在他们看来，感情，爱和情谊比所有系统都重要。我做错了什么，你敢罚款我，你敢解雇我吗？但是，您的妻子，弟弟，跟随您多年的同道，同学和同伴，您并不是那么残酷，就开除我们吧！

    但是，对于经理来说，假如您的治理系统无法控制附近的人，那么您如何治理其他人？对于治理者来说，这是最难题的事情，一个是家庭，另一个是系统。假如失去家人，假如有家人，您将破坏系统。治理者应如何做出选择？

    作为企业，小型企业需要情感治理，大型企业需要机构治理。假如企业需要机构治理，则必需牺牲情绪。让您的亲人了解并支持您的机构治理。否则，企业系统只是一纸空文。

    由于治理的有效实施不仅要看字眼，还要看榜样。假如经理附近的人听从治理层，那么公司的治理系统将很快实施。假如经理附近的人首先破坏了系统，并且没有应有的惩罚，那么第二和第三个人将立刻跳出来挑战您的系统，但是您别无选择。因此，企业治理系统的有效治理必需从自我到人，从高到低，从上到下。实施策略是从下到内。只要经理实施此步骤，您的执行就可以施展作用。否则，经理无法治理附近的人，天天谈论执行无用，员工也不能绝对听话  。

    作为经理，您必需抛却自私才能赢得舆论。您只需要抛却自己的情绪来建立系统，就只能通过克制自己来控制自己。公司很难自我治理，也很难治理自己和附近的人。假如您治理离您最近的人，那么治理将变得非常简朴。但是有些人就是不明白这个原因。经理附近的秘书，助理和副经理不在乎，但他们天天与以下员工谈论治理。  谁相信，谁服务？

    当然，对于附近人的治理，治理者还需要留意艺术或策略，而不是盲目地进行无情的治理。经理必需学会沟通，今天治理他的原因是要治理更多的人。您想要让附近的人了解您的痛苦。识别，理解，支持和配合您的治理职员，以便您可以成功地在企业中实施企业治理系统，这是对企业进行有效治理的条件。