实现信息化治理一直是传统行业、尤其是制造企业在转型进级时被寄予厚望的方向。那么，在竞争压力如斯巨大的经济圈中，如何做好企业自身的信息化治理，获得不乱的上升能力？

    1、改变企业传统治理模式，实行扁平化治理和网络化治理，实现面向客户的集成化治理目标。

    这就要求对企业治理进行重组和变革，重新设计和优化企业的业务流程，使企业内部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使治理者与员工、各部分之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接，进步治理效率，降低治理本钱。

    2、做好信息化治理系统工程

    治理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作，总之而言，将以为不重要的事管起来，将简朴的轨制长期执行下去并专心去做就是好的治理。

    市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市场，纷纷成立了驻外分公司或者类似分公司的分部，以适应日趋激烈的市场竞争，驻外分公司的成立的确缩短企业与市场的间隔。

    但另一个严重的题目却困绕着企业的治理者，因为跟着驻外分公司的成立，总部权利的下放，分公司自身的治理混乱导致市场资源严峻透支，经营严峻亏损、人才流失等题目犹如洪水猛兽般汹涌而至，分公司建设与治理的重要性日益凸显。 而搭建信息化系统治理工程，刚好弥补这一缺陷。

    企业信息化治理的精华是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘。信息化治理通过技术手段对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和治理，通过四流系统将原来治理金字塔体系打破，实现扁平化的流水线治理方式，逐步实现同步发展。

    通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部分的数字化基础，并达到规范化、尺度化的要求，企业领导和治理职员可随时调用出产、采购、财务等部分所有数据，即实现资源共享，又实现实时监控，同时利用现代技术手段寻找自己的潜伏客户，有效地支撑企业的决议计划系统，达到降低库存、进步出产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。