1、职权清楚治理

    职权清楚式治理，现代治理也称之为“职务分析”。现在已经有良多大中型企业都非常正视职权清楚式治理和职位的分类，并且也在职权清楚式治理方法中做出了延伸，对职位分类轨制进行了建立。职权清楚式治理主要是治理职员的办公桌抽屉之中，都有属于自己的一个极为明确的职务细化内容，分工明确，职责范围明确。在治理过程中，职位和职权一定要相互对等。假如有权利没责任，或者有责任没权利，都不能够让职员在岗位上充分的施展价值。所以抽屉治理方式主要就是对工作职员的职责进行清楚划分。

    企业进行职权清楚式治理，实现“五步走”战略。一，建立一个由企业各个部分组成的职务分析小组；二，准确处理企业内部集权与分权的关系；三，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；四，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；五，必需考虑到考核轨制与赏罚轨制相结合。

    2、危机式治理

    危机意识是一直存在的，这是好事，并不代表危机一定会发生，但是人无远虑必有近忧，企业治理中也是如斯。没有危机意识，就一定会有不必要的“麻烦”存在。在经济发达国家的企业中，良多老板都以为，假如老板不能够与员工进行有效沟通，不能够正确的向员工表达自己的想法主意，不能够给自己的员工灌注贯注危机的存在，那么，这位老板一定会在后期的企业治理中失去信任，让员工对自己存在怀疑，逐渐的也就会失去人心，失去效益和企业发展的利益基础。良多企业并没有做到将危机意识传达给员工。良多员工在自己的工作岗位上属于“混吃混日子”的状态，他们并没有意识到自己的努力对公司的发展有什么样的决定性作用，而且也以为公司不会开除自己这位老员工，所以企业发展过程中就有良多这样的老员工拖后腿，他们贪食其他劳动者的果实，自己不努力，还要渲染公司不公平。这要归结为公司没有给员工一定的危机感。在企业治理中，一定要让员工知道，假如你不能够对自己、对公司的发展有一定的危机意识，那么你一定会被淘汰。

    3、一分钟治理

    很多企业采用了“一分钟”治理法则，并取得了明显成效。详细内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检修尺度应该在250个字内表达清晰，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确熟悉自己为何 而干、怎样去干，并且据此按期检查自己的工作。

    一分钟赞美，就是人力资源治理中的激励。详细做法是企业的经理常常花费较短的时间，在人员所做的事情中挑出准确的部门加以赞美。这样可以促使每位人员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关职员首提高前辈行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你 是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。

    4、破格局治理

    在企业诸多治理中，终极都通过对人事的治理达到变革立异的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事治理轨制变革，以激发员工的 创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为提升人员级别和进步工资尺度的“年功轨制”。这种轨制适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对不乱阶段，“年功轨制”已不能知足人员的提升欲望，导致企业组织 人事的活力下降。

    企业治理中的四种方法，各有各的妙用，但并不代表每一个方法都适合自己的企业。实在作为企业治理者，在对企业进行运营与治理的过程中，需要结合企业发展的实际状态以及企业员工的现状和适应能力来进行，假如生搬硬套，不仅不会起到好的效果，还会适得其反。