中国标杆企业考察行业对标，对标，也叫标杆治理。这是治理学、营销学上常常提到的概念。迈迪尔作为海内领先的品牌战略咨询公司，我们更擅长深入地研究，同时浅近地表达。什么是对标？对标就是找一个学习好的模范，向他学习：学习他们的立场、习惯、思索方式等等。标杆治理作为应用极广的工具，获得了良多治理者的推崇。本系列将为大家简朴先容一下相关内容。与以往不同，我们先从失败案例开始，让大家对这种方法有一个冷静的熟悉。没有任何方法是万能的，用错了更可能导致更大的题目是我们一再提醒朋友们的。

    选好走出去的人才，要让他们“人”走出去，“观念”学归来。通过他们引领示范，带动本单位、本行业一片，乃至影响一面，推动行业作风大转变。

    要素标杆治理的要素是界定标杆治理定义、分类和程序的基础。标杆治理主要有以下三个要素：、标杆治理实施者，即发起和实施标杆治理的组织。、标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习鉴戒的组织，是任何乐于通过与尺度治理实施者进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位。

    企业在竞争性标杆瞄准时，就重点关注竞争对手是如何成为业界的，以及成为业界需要什么样的知识与技能、有哪些有效的方式、凭借什么样的流程和方法等。如何进行标杆治理第一步，成立标杆研究小组，确定标本研究的主题跨行业选择标杆伙伴，双方没有直接的利害冲突，更加轻易取得对方的配合；另外可以跳出行业的框框约束，视野开阔，随时把握最新经营方式，成为强中之强。但是投入较大，信息相关性较差，最佳实践需要较为复杂的调整转换过程，实施较为难题。

    标杆考察企业,创业牛人说，这世上一切的挫折，都有一种万能的方法论，那就是对标方法论。那什么是对标方法论呢？

    简朴来说，就是找到和自己领域相关的厉害的人，去拆解对方的路径和方法，然后快速复制。

    中国标杆企业考察企业战略确立了企业成长和发展的整体的、长期的、基本的方向和策略。因此，实施标杆治理从企业战略入手，是顺理成章的事。任何治理体系都是为企业发展服务的，都应该以企业的战略为起点和中央，这是毋庸置疑的。实施标杆治理的企业要与标杆对象在战略层面上对标，确认和发现自身发展战略设计的优点和短板。另一方面，借助标杆治理导入的时机，重新梳理企业战略，使用的工具包括SWOT、PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律轨制分析法）五力模型等。企业战略的常常性对标、重新审阅和修订，是企业发展的必不可少的过程和环节，也为标杆治理实施奠定了方向性的基础。

    中国标杆企业考察近些年来，我们也看到了良多手机厂商在致敬苹果。小米在致敬苹果，产品的产业设计和苹果很像，甚至雷军也有了个外号“雷布斯”。锤子手机创始人罗永浩，也在发布会上多次说自己是乔布斯的传人，是真正学到苹果精华的，但苹果除了设计，还有强盛的供给链治理机制，这个可就不太好学了。标杆治理是市场经济发展的产物，是一种挣脱传统的封锁式治理方法的有效工具。企业要生存，要获得竞争能力，就要善于学习，效仿榜样，取长补短，实施标杆治理。在实施标杆治理过程中，选择何种标杆治理方式、如何实施标杆治理的步骤、怎样避免实施过程中可能泛起的题目，至关重要。只有科学地实施标杆治理，方能全面晋升企业的综合竞争力。