治理者领导力的定义

    治理者领导力, 是指基层治理者为实现组织目标, 在实施领导的过程中对他人施行的影响力和制约力。治理者作为权利拥有者, 他要凭上级赋予的手中的权力产生一种控制力, 这种控制力就是产生影响的过程, 有时会影响他人做他可能不会做的事情。从这个意义上说, 领导力就是影响力。实际上, 任何人都可以使用领导力的,只要你成功地影响了他人的行为, 你就是在使用领导力。领导他人是基于两个方面:一是专业才能方面；二是个人魅力方面, 绝对不是单纯地依赖岗位权力。

    治理者领导力的定律

    治理者领导力假如不能达到职员的期望, 也就很难胜任领导工作, 其职位因素也将受到削弱甚至消逝。治理者领导力具有三大定律:

    1、目标定律

    治理者要有较为清楚的发展思路、有较为明确的治理目标, 有较为正确的方向指引。

    2、协调定律

    治理者要有开阔的气量心胸, 较高的威信, 较强的凝结力, 能够理解和容纳他人, 同他人积极协调。

    3、决议计规定律

    治理者要有在清楚的价值观指导下坚决决议计划的能力, 要准确行使权力, 积极进取, 勇于立异。

    治理团队需要有效的激励措施，还需要有效的治理轨制，好比明确分工、明确的目标等。

    实在，员工要的不是考核，而是激励！考核永远只是过程、工具，激励才是绩效治理的核心与灵魂。忽视激励而做的考核，员工不喜欢。

    当然，没有考核而光做的激励，老板也不愿意。

    因此，绩效治理应该把激励与考核协同起来，融合运行。

    同时做到：激励第一、考核第二。

    只有公司替员工着想，员工才会为事业玩命、为目标拼命。

    因此，老板要用好两只手，一只手懂得分钱，一只手学会建规则。分钱都为给予员工充分的激励，建规则是为了激励的公平、持续与价值。