上篇文章已经阐述了两点，接下来继续讲剩下的三点：

    三、协助团队

    企业的治理者要善于员工激励，匡助员工成长，才是协助团队最佳的方法。为了调动积极性，协助员工更好地完成工作，

    1、充分授权奖励，确保他们实现了工作目标需要的东西，给予肯定并对他们取得的成就给予奖励。

    2、给员工树立典范，榜样气力是员工成长的方向，通过不断学习完善自己，使团队之间更加强盛。

    3、架起沟通桥梁，高效的治理者会善用沟通消除治理中的误会和隔阂，增加彼此之间的信任和默契。

    4、出谋划策匡助，员工在工作上碰到题目，需要及时给予建议疏浚沟通，并给予方法去执行，才能快速克服。

    5、化身坚强的后盾，即便任务失败，结果不满足，治理者一定要积极向上，引导团队快速进入工作状态。

    四、价值衡量

    对于价值的衡量，治理者通常会想到员工的付出、能力及经验去考虑，然而这些都并不太公平。所以治理者应该多从这些角度考虑，第一、治理者应当多了解员工的心理流动。清晰他们想要什么，尽量的投其所好，寻求激励他们的方式。

    1、给予员工好的待遇，对于能力凸起的人，能者多劳也要多得，要给他们加薪。

    2、广开言路，多倾听员工的意见。倾听员工意见显得尊重他们看中他们，能激励他们努力工作，从而为治理者创造更大的价值。

    3、要学会赞赏员工。能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工进步工作的效率。

    4、对公司预期的要乞降未来发展的需要，创造出的能力为次要，所成长的空间就是亮点。

    五、培养人才

    通过技术学习和课程培训，无可否认这也是培养人才的首要，但治理者应该做出更宽阔的视野来看待员工的培训与开发，并对此做出一个比传统做法更为有力的承诺，才是最能利于人才成长。而员工主要看的是，

    1、提供职业的发展机会是否与自己的需求匹配。

    2、工作的灵活性很大程度上影响着糊口。

     3、真正的同等及自由的体现，是否能够引起员工的共识？所以治理者要综以上三点考虑，上升的空间、糊口的调剂、自由的象征。而落实到现在，留住人才是枢纽。进步企业和员工爱好的粘性，有自主权去引导一些变革。让员工去适应不同的岗位，从全方面发展，这些都是值得治理者去采用的。

    对于这五项工作的总结，其中最根本的是联系是：任务制定后就是工作的开始，协助员工完成进行价值的衡量，进一步筛选人才的培养。那除了以上的五个点，对于团队的组建、利益的分配和团队的规章轨制同样不可缺少。但愿各位多思索，并积极运用到日常工作中去。