管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任。而通常做的工作，就是目标的制定、工作的组织、团队的协助、价值的衡量及人才的培养。那么，我们就深入了解具体的工作内容吧！

    一、制定目标

    作为管理，最根本的东西其实非常简单：

    一个是目标，一个是告诉我们如果完成了目标，我能得到什么？制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。所以为下属制定目标时，我们要遵循以下六大原则。

    1，制定尽量少的目标，以便于及时有效完成，又没有施加任何压力。

    2，制定具有挑战性的目标，充分发挥员工的能力，并能激励他们成长。

    3，把目标尽量地量化和具体化，这是为了让目标更清晰明了，分期完成。

    4，制定的目标和措施、资源要相匹配。目标太大又风险，需要有效的应对的措施，即公司给予的资源是否能够满足完成目标的硬性要求？

    5，目标应该有书面的记录和结果统筹，以便于实现员工的责任落实和利益分配等问题。

    二、组织工作

    制定目标后就是要组织工作了，所以管理者要分析所需的各项活动、决定和关系。

    1、对工作进行分类，把工作划分为管理范畴，再按能力分配工作。

    2、站在员工的角度去思考问题、解决问题，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能。

    3、从实际情况出发，即任务的紧急性和目标大小性，充分运用资源的配置里。

    4、他把这些单位和作业组合成一个组织结构，举行好会议的组织，统一目标后再商议出规划，并分配出公平的收益。

    5、组织工作要分析风险和收入，把控最经济利用稀缺资源来完成目标。

    6、衡量工作的要求，即以结果为导向，进行对负责人的绩效总结。