治理好一个企业，对于好多企业家来说是件很头疼的事情。好治理的员工，死板凝滞没有创造力，当然也不会提意见。会提意见点子多的员工，个性光鲜又不服治理。真是让人哭笑不得。所以，如何治理好一个企业，是当下企业家的头等大事。
    要想治理好一个企业，首先，企业领导人要治理好自己。
    治理无小事，小事不去正视，便会酿成大祸。

    从一般角度来讲，治理就是控制，但是，每个人都不喜欢被控制。所以，治理除了“管，”还有“理”，道理的理。因此针对治理总结了以下几点建议：

    一，轨制高于一切
    企业的治理就如同社会的治理，我们的社会是法制社会。通过法制来维护社会不乱运行。企业同样如斯，假如企业领导由于权大，随意辚轹轨制，那企业将注定失败。
    轨制不仅仅是赏罚和考勤，还包括完善的组织架构，严格把控用人尺度，激励员工的薪酬轨制，激发企业氛围的竞争机制。

    二，沟通建起桥梁
    良多企业治理者以为，工作就是下达命令，员工完成。恰是由于企业治理者的这种想法主意造成了治理过程中的滞碍。没有沟通，就没有了解。也不能第一时间知道企业在运行过程中存在的题目。更严峻的是加深了治理者与员工之间的隔阂。时间长了便导致企业治理的失败。
    治理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业治理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。

    三，世人拾柴火焰高
    企业题目仅凭治理者一人的聪明是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。员工会更加努力的为企业发展去工作。

    四，金无足赤，人无完人
    俗话说：“金无足赤，人无完人”。作为企业的治理者假如只能看到员工的短处而看不到优点，只能导致员工工作效率越来越低。要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。