第四、建立科学的培训、评估体系

    不断进步员工素质在现代的企业治理中，人力资源的重要性不断上升，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，员工是企业利润和企业竞争力的源泉，又 是个人行为的自我治理者。因此，企业应结合企业的战略目标对培训进行全面的计划，建立科学的培训、评估机制，分层次进行新知识、新思惟和新方法的理论培训和技能练习，全面进步员工的综合治理和实践能力。人们都说现代企业的竞争归根到底是人才竞争，而怎样才能选拔好的人才，留住好的人才，这些都是值得我们当真思索的题目。但在思索这个题目之前，我们首先应该搞清晰什么样的人才是“人才”。我个人以为作为企业的人才，首先要对企业有高度的忠诚，一个对企业没 有忠诚感的人，就算有再大的本事也不能为之所用。第二则是对企业的文化要有认同感，第三则是要有一定的文化知识和技能；第四是要有独立思索和解决题目的能 力；第五则是要有开拓立异的精神。明确了什么是人才之后，我们就应该想怎样去选拔或招聘人才。通常情况下，我们应该以企业内部选拔人才为主，选拔人才的 时候我们应该首先通过以上五点对其进行考评，考评达标者予以录用。而对于在其位不能谋其政者，我们应该坚决处理，否则就会泛起“当断不断，反受其乱”的后果。

    第五、加强班组建设

    加强班组建设，是企业适应“现代化治理，全面进步素质”极为重要的环节。班组是企业的基层组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，班组治理的好坏，直接影响企业的治理水平，对企业治理起着举足轻重的作用，可以说班组建设工作是企业的一项“健身工作”。因此要把加强班组建设作为晋升治理水平的切入点和突破口，开展强化班组建设流动，制定切实可行的班组建设流动治理办法、实施细则与考核方案，并适时组织各层面职员采取走出去、请进来的方法，学习班组 治理方面的提高前辈理论知识和经验，不断推动班组治理水平上台阶，从面进步企业治理水平。

    第六、建立明确的目标和公道的绩效考评与激励机制

    实行“目标治理和自我控制”法。公道的目标是工作的航标和动力，企业发展取决于目标是否明确，制定目标，是治理实践的第一步。企业可结合公司的发展战略、出产经营目标计划，制订年度、月度工作目标、计划和各项定额，并进行层层分解，转变成各个部分以及个人的分目标，使每个部分、每个员工都能做到责任清楚， 目标明确；同时将目标做为考核尺度进行考核，促使部分和员工在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。

    制定公道的考核方案，对工作结果进行检查、评估和赏罚，提出改进措施。考核中，坚持公平、公然、公正的原则。

    激励是调动员工积极性的最有效的方法之一，企业应建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，并协助员工发现专业性及实现个人专长的时 机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。假如我们想要搞好企业，以“人”这一第一出产力来推动企业的持续发展，那么我 们就必需充分正视人的作用，企业的财富是靠员工来创造的，因此我们必需要有一定的而且是可操纵的、行之有效的激励措施来鼓励优秀员工，对于员工的小改小革我们要给予精神上及物质上的奖励，打破动不动脑一个样的传统治理方法。

    第七、广泛应用现代化治理思惟和方法

    当今企业正处于处于改革攻坚阶段，正面对着经营机制转变、激励与约束、分工与协作、出产与服务以及降本增效等一系列长期无法解决的挫折，广泛应用现代化治理思惟和方法，探索和应用新的治理模式已显得非常必要。

    搞好企业治理一项长期、艰巨的系统工作。它需要企业不断的将现化化治理思惟和方法与企业实际结合应用；需要企业的全体员工齐心合力，共同提高，共同进步；需要企业的各项基础治理工作、专业治理工作和综合治理工作共同推进、共同作用。

    第八、推行信息化治理

    以“三大系统”信息化（办公自动化信息系统、财务信息治理系统、物流信息治理系统）为基础，把信息化治理涵盖到公司的出产运营、财务、营销、仓储、采购、科技发展等方方面面，通过强化治理，狠抓落实，迅速有效地晋升行政事务治理、财务资金治理和物流治理三项的控制能力，真正实现“三流合一”、“管控一体”， 打造数字化治理体系，从而改善办公环境和前提，较少或避免各种差错和弊端，基本消除信息孤岛和治理黑洞，实现信息资源共享，并通过对各项治理 信息资源的深度开发和广泛的利用，不断进步出产、经营、治理、决议计划效率和水平，减少人工用度，降低本钱，使得企业治理水平跨上一个新台阶，终极进步企业的经济效益和核心的竞争力。