做企业治理难，做好企业治理更难！
    治理对于不少企业主来说都是很头疼的事情，好治理的员工死板凝滞没有创造力，不会提意见；会提意见点子多的员工又个性光鲜不服管教，让人又爱又恨。
    所以，如何治理员工是当下企业主或治理者的头等大事。以下四个“法则”，不妨看看，也许有所启发！
    法则一：轨制高于一切
    现在我们都在追求法治社会，由于法律是维护社会不乱运行的基石。企业也是一样，假如领导凌驾在轨制之上，由于权力大而随意辚轹轨制，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的治理中，轨制起到了至关重要的作用，一方面，我们要建立健全的轨制体系，另一方面，建立的轨制必需得到严格的执行，不答应泛起私权大于轨制的情况。
    轨制不仅仅是包括赏罚和考勤，还有以下几点：
    1、完善的组织构架；
    2、严格把控用人尺度；
    3、用以激励员工的薪酬轨制；
    4、激发企业氛围的竞争机制。
    法则二：沟通是治理的桥梁
    良多企业主都以为，公司工作就是简朴的下达命令，员工完成；而且治理者天天需要处理的工作那么多，怎么还会有时间去和员工沟通呢？
    恰是由于治理者的这种想法主意造成了治理过程中的滞碍，沟通不顺畅，无法了解员工的真实想法主意，也不能第一时间知道企业在运行过程中的一些错误，更严峻的是人为地加深治理者与员工之间的隔阂，高明的治理者一定不会因噎废食。

    所以，企业主或者老板在工作中一定要做到：
    1、及时与员工沟通，做到信息新鲜共享；
    2、沟通中，倾听比诉说更重要；
    3、多渠道进行上下沟通；
    4、与员工一起分享快乐就是良多快乐；
    5、放下架子勇于承认错误，你会发现，大家都会很友善。
    有些治理者提出了这样一个疑问，他们觉得自己常常与员工进行沟通，但是为什么最后的效果仍是让人差强人意呢？
    治理者不仅要跟员工进行沟通，更重要的是要进行有效沟通，有效沟通才能达到最好的效果。
    法则三：大家的聪明能更好解决题目
    治理者不是万能的，企业的题目仅凭治理者一人的聪明是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。
    这样，企业的每个员工都会有种介入感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。
    一般成功的企业都会做到以下几点：
    1、公司拥有让员工大胆勇敢启齿的氛围；
    2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；
    3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；
    4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。
    法则四：每个人都有上风和短板
    俗话说得好：尺有所短，寸有所长。假如作为治理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的上风，那你整个企业都是“短板”员工，员工由于你批评和指责，效率也只会越来越低。
    要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：
    1、要能寻常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；
    2、不要等闲否定员工，这样会让员工压力倍增；
    3、企业治理不是专制独裁，要平和看待与自己观点相背离的员工；
    4、员工的短板在另一个题目上也许就是天赋，要学会把员工铺排在公道位置
    企业离不开治理，犹如鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业治理做好，不仅要有治理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当治理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。