向小米学习
    小米创业三年里，销售额从2011年的5亿元，到2012年的126亿元，再到2013年的316亿元，在新一轮融资中，估值可达100亿美元，位列海内互联网公司第四名。小米应该算是一个贸易奇迹。良多互联网营销专家概括小米的成功是新营销的胜利，包括增粉丝、做服务、社会化媒体营销等。但这都还没触及本质。小米的成功是用互联网思维来推动企业爆发式的增长，那就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，以用户为中央，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个贸易生态系统进行重新审阅的经营方式。

    向阿里学习
    中国最大的网络公司阿里巴巴从最早的B2B业务，进入到会员个人之间交易的C2C业务(淘宝网)以及企业直接向消费者进行销售的B2C业务（如天猫），再到支付宝、云计算以及余额宝和互联网金融服务等。阿里巴巴能够给人无穷的想象。而今阿里的金融微贷服务又一次掀起了互联网金融高潮。事实上，阿里巴巴用14年积累了两样最重要的东西：一是数据，这些数据可以很充分地去认知每一个客户；二是用户习惯，了解真正客户是什么、有什么、要什么。阿里毫不是拘泥于产品层面的改变。阿里巴巴如今的每一次动态都会牵扯整个中国贸易生态的神经。

    向苏宁学习

    采取“租、建、购、并”四位一体的苏宁电器通过不断变革和立异，这个昔日实体家电连锁企业的大象如今也成为互联网时代成功转型的舞者，苏宁的新定位是“店商+电商+零售服务商”，做好线上线下融合的同时，逐步转型为“零售服务商”。如今，苏宁云商的架构调整已经浮出水面：开放平台业务与采销分离，独立运作，由专门的团队负责。开放平台为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务。苏宁业已成为传统企业紧跟时代实现转型最成功的企业之一。

    向京东学习
    纵观京东的发展史，它曾经历了“从线下转移到线上、从使用第三方物流到自建物流、从专注3C品类到全品类扩张”三次重大进级，再到今天的“从自营到开放平台”成为京东的第四次战略性选择。而今，京东已将开放运行互联网金融，为商家、消费者提供小额信用贷款、流水贷款、联保贷款、票据兑现、应收账款融资、境内外保理业务等金融服务。2014年1月30日晚间，京东正式启动IPO（首次公然募股）进程。前几年还在争论“京东是做电商仍是做具有强盛配送功能的快递公司”，如今的京东已将金融业务作为新的增长点，建构以电商、互联网金融、物流业务、技术平台等为主的新经济帝国。

    面临互联网金融的汹涌浪潮，传统金融起家的中国平安团体董事长马明哲坐不住了，马明哲用“不变即死”来形容互联网的冲击。中国最大的综合类民营企业投资团体复星团体CEO梁信军也指出，未来投资要有全球化思维、互联网思维及金融思维。

    2013年，传统行业在经济下行的压力下业绩平平，但与互联网有关的行业反而加速成长，成为潜力无穷的新经济。以阿里为代表的互联网金融，以小米为代表的中国制造新路径，以及将众多应用集于一体的社交平台腾讯等，演化出了无限无尽的贸易模式。而这些标杆企业给了我们很好的启示和发展路径，那就是变革的立场和立异的精神是企业走向成功必不可少的两大前提。在互联网浪潮下，假如不去变革和立异，顺势转型，企业只会在浪潮里触礁淹没。

    跨界学习，实质上是用互联网思维来主导工作本身。互联网很快就会像当年的电力一样，成为一切工业的公用和基础举措措施。未来一切客户都来自互联网。在云计算、大数据时代里，这一切都是企业成败的枢纽。拥有了它们，就拥有了一切。

    伙伴们，互联网和传统企业正在加速融合，我们要学习他们一切以用户为中央，让公家介入，夸大开放的经营平台，注重大数据时代下的改变和立异，捉住信息流、数据流和资金流，用互联网思维重构企业发展路径和整个价值链，只有这样，才可能真正赢得未来。这是这个时代发展的必定要求！