作为企业治理的中间人，中层治理职员既要组织、协调所属部分职员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层治理人才是进步企业竞争力的枢纽人物。俗话说，干部强则企业强。其重要性自是不问可知，但是在民营企业良多的中层治理职员都是欠资格上岗，加上老板对于中层培养与培训正视度不足。导致民营企业中的中层治理者普遍存在以下四方面题目。
    01
    角色转换速度慢，治理能力差
    中层治理职员从基层员工走向治理岗位，不但治理经验欠缺，治理技能更是一知半解，从被治理者到治理者，自身对于岗位角色需要一定时间来转换。如何能尽快进入角色，与时俱进呢？首先要使他们从潜意识中做出改变，从“我”自己做到“我们”一起做。其次，一定要多向其他治理者请教，观察他们的治理方式，再根据自己本身的特点出发，终极形成自己的特色和治理风格。其中，心理上岗位角色的转变在先，治理技能的晋升在后。治理能力晋升并非一朝一夕之功，需要治理者不断的学习、总结、几率、提炼、改进方能练就。
    02
    危机意识稀薄，学习力不够
    中层治理岗位是一个人走向治理层的第一步，是自己职业糊口生计的第一步。走得好，能紧紧地树立自身的自决心信念，后期通过自身不断的努力和学习，走向更高的治理岗位。而这一步假如走不好，有些人就会自我否定，对自身的能力产生怀疑，从此与治理岗位无缘。所以这个阶段是一个人职业糊口生计中的危险期。因此企业领导人对中层治理者员的关注和鼓励必不可少，要给他们试错的机会，通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层治理岗位如逆水行舟，不进则退。只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。
    03
    业务能力强，交际能力差
    企业中层是由基层员工抬举起来的，他们大多由于业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务能力都很强。晋升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部分沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层治理职员能够清醒的熟悉到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和治理能力，同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的题目。

    04
    缺少主人翁意识
    中层治理者与企业最高领导有一定的间隔，平时工作中接触沟通的机会未几，所以总会产生一些失踪感。觉得自己不外是企业中治理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意识，总觉得自己的工作是在为别人干。这种想法主意十分可怕。假如我们中层治理职员有这种意
    公司如何培养中层治理者？
    在国外，良多雇主都很正视对中层治理人才的培养，美国企业界每年的培训用度约有四分之一用于培训中层治理人才。
    而海内，良多企业的中层治理职员都是从对公司的贡献比较大，在公司的工作年限长发展起来的，没有经由专业的练习，在治理能力上难免会有不尽人意的地方。固然也意识到中层治理职员的重要性，但老是找不到方法去进步他们的能力，该说的也说了，该骂的也骂了，该奖励的也奖励了，可良多中层治理职员就如同扶不起的“阿斗”一般。对此，企业如何培养中层治理人才呢？
    05
    建立导师机制
    由经验比较丰硕的企业治理者担任新提升的中层治理职员的导师，负责辅导、匡助和指引他们，给他们放权，并提供相应的学习治理机会。
    06
    进行工作轮换
    企业要培养中层治理复合型人才，可以按期让他们去不同的部分体验不同的工作岗位，以扩大他们对企业各个工作流程环节的了解，增进对不同部分及岗位的熟悉，进步部分之间的协作能力，减少部分摩擦。
    07
    让中层治理职员介入决议计划
    在培养中层治理人才时，还可以让中层治理者介入到高层决议计划会议，让他们就企业治理题目，如组织结构、奖酬机制等方面提出自己的建议。一来可认为中层治理职员提供分析和处理整个企业范围内的高层决议计划题目的机会和经验，促进了治理者的成长。二来可以挖掘中层治理者的创造力，同时能给治理层带来新的思路。
    总之，关于企业如何培养中层治理人才是一项任重道远的任务，必需予以正视。