大众创业，万众立异，一大波有志青年涌入创业大潮；技术变迁，贸易变革，一大批传统企业寻求转型进级；然而，贸易究竟是贸易。泡沫过后，有资本继承玩的玩家，极其稀少。
    这不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰互联网企业。而是新贸易淘汰旧贸易，没有什么企业注定能赢。所谓的互联网企业和传统企业，都必需要面临这个时代的瞬息万变。再大的上风，也干不外趋势”。
    趋势之下，真正能够持续成功的企业，一定是能够持续进化的企业。
    能不能持续进化，取决于你能不能拥抱变化。拥抱变化的能力，已然成为一个企业的核心竞争力。而拥抱变化本质，就是学习力。
    在一个不确定的时代，要解决不确定的题目，必需具备这种能力。
    所有持续获得成功的企业，都是一个能够不断拥抱变化的企业；所有持续获得成功的企业家，都是一个能够不断进化的企业家。
    同样一个学校毕业，为何十年之后大家成就迥异？同样入职一个企业，为什么五年之后有人成为骨干，有人依然原地踏步？
    尤其在今天这样一个碎片化媒体的时代，不是你关注了多少微信号、看了多少文章就意味着你把握了什么知识，有时恰恰还相反。当你没办法有效甄别并及时内化为自己见识的时候，大量信息对你造成的反而是干扰。
    大数据时代，最枢纽的能力不是数据采集能力，而是数据甄别与数据处理能力。
    学习的本质，也是不断的采集信息、筛选信息、处理信息，进而内化为功力。

    新时代下，企业学习力决定企业竞争力
    再谈谈学习的过程：
    1）碎片采集。
    在“手机变成人体器官”的年代，我们有非常多接收资讯的机会。但这并不一定是合适的学习时机。良多时候微信上的文字，你大概扫一眼感觉似乎是吸收了，实不然。没有内化到我们的知识体系当中，我们是很难再将其输出的。推荐的方法是通过印象笔记、微信珍藏等工具把碎片化时间看到的优质文章保留下来，专门找时间同一浏览。
    2）主题研究。
    因为做培训的职业背景缘故，良多人基本养成了主题研究和深度阅读的习惯。假如这次研究的主题是“众筹”，那我们就会把关于众筹的所有文章、所有书籍及视频资料汇总到一起，专项研究，解构原来的知识，重构属于自己的“众筹”主题知识体系。结构化的能力在这里得到凸显。
    3）按期输出。
    当我们能够把学到的内容流畅地分享给别人的时候，说明我们已经有效完成了内化。梳理完的知识体系，我们会在良多场合分享出去，看看内化的程度如何。假如能在公然场合流畅表达，对这个主题的相关题目能够收放自如，这个知识点就真正属于我们自己了。
    互联网下让分工变得越来越精细， 精晓一个领域已经是难能可贵，更别提跨领域;无论是拥有领导能力、治理能力、立异能力、执行能力、销售能力、协调能力、演讲能力、沟通能力仍是其他的能力，都各有各的特点和用处，看似“百花齐放百家争鸣”实则“百鸟朝凤万佛朝宗”。
    所有的能力归根结底都是学习积累能力的集中体现。