01-扁鹊的医术
    魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?"
    扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"
    文王再问："那么为什么你最出名呢?"
    扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发生发火之前。因为一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人认为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以认为我的医术高明，名气因此响遍全国。"
    治理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决议计划造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。
    02-曲突徒薪
    有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有良多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
    不久主人家里果然失火，周围的邻居赶快跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
    有人对主人说："假如当初听了那位先生的话，今天也不用预备筵席，而且没有火灾的损失，现在照功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很希奇的事呢!"主人顿时省悟，赶快去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
    治理心得：一般人以为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手题目的人，就是优秀的治理者，实在这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业题目的预防者，实在是优于企业题目的解决者。
    03-渔王的儿子
    有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为"渔王"。然而"渔王"年迈的时候非常苦恼，由于他的三个儿子的渔技都很平庸。
    于是个常常向人诉说心中的苦恼："我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最轻易捕获到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最轻易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛......凡是我长年辛辛劳苦总结出来的经验，我都毫无留存地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!"
    一位路人听了他的诉说后，问："你一直手把手地教他们吗?"
    "是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。"
    "他们一直跟跟着你吗?"
    "是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们随着我学。"
    路人说："这样说来，你的错误就很显著了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器!"
    治理心得：良多企业用人，只看重人的成功，却不在意别人的失败。实在，优秀的人才，是能够从失败中总结教训，同时失败会给人带来不一样的经验。每一个人在成功之前，都不是一帆风顺的，用人需要看人能否在这些失败中重新站起来。
    04-留个缺口给别人
    一位闻名企业家在作讲演，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?" 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道："这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否："实在，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得灿烂的业绩，道理很简朴：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。"
    留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种治理的聪明，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
    治理心得：给猴子一棵树，让它不停地攀登;给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业治理用人的最高境界。