我们必须明白，成者王侯败者贼。成功的企业浮出水面，怎么看它都是成功的，并且成功的企业经营会有一大堆怎么说都是成功的版本。比如河北养元企业经营的“六个核桃”算是近几年业界成功的新秀，便有品类创新的成功、定位的成功。这个企业和河北的其他蛋白饮料企业一样，也是从跟随模仿“露露”开始，偶然发现了核桃蛋白饮品，刚起步的时候也是无人问津，被视为杂牌，不入流。面对这种情况，六个核桃起步是从餐饮渠道开始切入市场的，因为当时六个核桃的营销负责人和营销团队大部分都是从衡水老白干过来的，当时也招不来商，流通渠道根本铺不进去货。他们就像操作白酒一样，实施餐饮渠道的陈列展示并进行试饮推广。后来企业就把这种做法标准化，成为六个核桃的标准市场模式，也是支撑企业快速成长的核心要素。

    “一好遮百丑”也是中国式的认知和评判方式。我们总是能发现成功企业经营的成功，很难发现成功企业经营的失败。成功的企业都喜欢被追捧和解读，因为成功的企业除了把这种行为当作企业的免费宣传和推广方式外，另一个原因就是为企业成功而付出艰辛的人，特别需要这种方式。

    可以肯定地说，追捧和学习成功的企业不是坏事，但如果忽视成功企业经营背后的成功，即成功逻辑，一味地推崇这种企业，乱了自己的方寸，就不一定是好事了。齐白石大师有一句名言：“学我者生，像我者死。”我们渴望企业成功，也必须明白，任何一个企业的成功都离不开特定的环境和条件。忽略这种特定的环境和条件，葫芦画瓢式的学习会误入歧途。

    研究和学习成功的企业，就是研究和学习成功企业经营在特定环境和条件下成功的决策思维，而不是决策什么的本身。研究和学习成功的企业就是研究和学习成功企业的路径和历程，不是看结果。因为成功企业的结果被光环环绕，怎么看都是对的。

    中国有句老话：“听别人的话坏自己的事。”学习和研究成功的企业经营的重要价值就是坚定自己的信念，相信付出才有回报。因为“人前能显贵，人后必遭罪”也是亘古不变的真理。