企业治理是一个大家始终在探究的课题，对于治理的本质也有良多谜底，有人说治理是管人，即“克己安人”；有人说治理是管事，即“对事分歧错误人”，要尊重人但不是管人；还有一种说法，管人和管事是硬币的两面，要“管人理事”，通过良多案例和事实要告诉我们，治理的本质就是“管题目”。当然每种说法都有可鉴戒之处，取百家之长，合用于自己企业的方法才更好。
    一、企业治理的本质就是“管题目”
    不管什么性质的企业，治理都是永恒的主题；不管什么样的出产方式，治理都是共同的基础。只有通过科学治理，才能使各种出产要素实现公道配置，使出产资源和各种硬技术（即出产技术）得以有效利用，使整个企业系统的运行更加和谐高效，使各个劳动者的流动得以协调进行，使企业出产能力得以充分施展。
    治理科学和治理技术（即软技术），在当代已经成为一种极其重要的社会技术，它对于出产技术的发明立异转化为直接和现实出产力，是必不可少的先决前提。然而，我们有些治理干部，尽管也忙忙碌碌，甚至事无巨细地事必亲躬，但效果却不理想，究其原因，是没有捉住治理的本质。
    世界是布满矛盾的世界，事物是对立同一的事物，人类是在实践——熟悉——再实践——再熟悉，永无止境的进化过程中发展提高的。
    在企业经营治理流动中，永远都会存在题目和矛盾；每一个特定的时期都有其特定的题目和矛盾；旧的矛盾解决了，新的矛盾和题目又会产生。企业就是在不断地发现题目、解决题目的过程中发展的，企业治理的本质就是治理题目。
    所以，发现题目、分析题目、做出决议计划、解决题目，是企业治理永远不变的固定流程。

    二、治理题目的条件是能够发现题目
    除了缺乏责任心之外，缺乏发现题目和改善题目的能力，也是其中的一个重要原因。有的根本觉察不到自身存在的题目；有的拿不正常当正常，对题目熟视无睹；有的掩罪藏恶、自怨自艾，从不在自身找题目；有的善于混水摸鱼，根本就不但愿改善题目；有的根本就是缺少发现能力，看不到题目，看不到隐患，更不用说猜测将来有可能碰到的题目，做到未雨绸缪、防患于未然。
    对于已经显形化或者已造成危害的题目，一般只要轻微专心，都能够觉察和发现。但及时发现一些隐性的题目，同时猜测将来肯定会泛起或者有可能发生的题目，并且采取相应的措施将其消灭在萌芽状态，这就是衡量一个企业治理者是卓越仍是平庸的试金石。
    假如猜测和判定能力欠缺、猜测判定不正确，或者猜测正确但没有采取相应的措施去解决、改善，出产经营中的题目就会越积越多，到了一定时候就会爆发，就会出大题目，企业竞争力就会慢慢消失。
    建立一条高效率的题目治理通道客观讲，企业作为一个整体、一个团队，良多治理工作都是交叉进行的。譬如，企业治理要以财务为中央，财务治理要以本钱治理为中央。但以此就以为，本钱治理是财务职员的事，那就大错特错了。
    再譬如，项目治理是建筑施工企业的枢纽和基础，但这并不即是说项目治理就是项目部的事，机关各职能部分就可当“甩手掌柜”。假如不能建立一条高效率的治理通道，以弥补这些“边界工作”或“结合部”的薄弱环节，企业的整体治理水平，就不可能得以进步。
    三、建立题目治理机制
    一个人的手再大，也遮不外天来。因此，我们要善于把员工完成出产任务的积极性、主动性和创造性引导到降本钱、增效益上来，集中全员的聪明，努力进步单位产值中的效益含量。
    建立题目治理机制，领导干部需要转变观念，同时要引导员工转变观念，熟悉到题目治理是晋升企业执行力的有力工具，从而让员工把题目治理机制当作一种治理理念、治理科学和治理习惯，积极介入解决企业各类题目。员工有了强烈的责任感，才能改变“事不关己高高挂起”，或者“睁一只眼闭一只眼”的处事立场，才能不把题目和治理当作上级或者干部的事情。
    事实上，企业内部良多员工是善于发现题目的，而且有能力去解决它，但现有的治理机制可能让他们以为这是机关或者领导干部的事情，假如自己去解决，就会被人呵为“狗拿耗子——多管闲事”。因此企业还要营造一种宽松的氛围，建立相应的机制，能够让每个员工主动介入到治理中来，努力解决好自己力所能及的题目。
    倘若大家都能够主动介入治理，及时提出和解决出产经营中泛起的题目，那么，题目治理才会落到实处，企业发展才有但愿。