企业治理三原则要求：治理不能凌驾于经营之上，治理要从实际出发，治理要注重本钱。
    效益的原则，这从战略层面提出了治理的要求，那么从战术层面来说，如何做好企业治理？
    一个组织要做好治理，首先需要有凝结力。
    组织的凝结力起源于组织的愿景。所谓愿景，就是一群人共同的目标。组织的愿景必需让所有员工清晰，并且所有人对目标达成一致，并落其实每一个人的日常工作中，由此形成一种工作协力，大家劲往一处使，心往一处想，世人拾柴火焰高，所有人的工作都牢牢围绕组织的愿景展开，形成强盛的凝结力，这样的组织，治理天然十分顺畅。
    一个组织要做好治理，其次还需要组织力
    在历史进程中，组织是伴跟着文明发源、贯串历史发展始终的重大题目。组织和与之相关的组织概念也一直成为近现代整治、经济和社会治理中的一个核心题目。前段时间流行一本书，叫《向解放军学习治理》，解放军的组织力是任何企业无法相比的。将领定目标，中层分解任务，士兵完成任务达成目标，所有人在组织中分工合作，各司其职，形成自上而下的整体能力。实在企业也是一样，当企业面临某种大事时，需要所有机构，所有职员形成有组织，有秩序的战队团队，高质高效的面临难题和任务。企业组织力施展的好，就没有完不成的任务。

    好的治理基于有效的执行力
    执行力与团队、组织是一个整体。解放军是世界上最有执行力的团队之一，在多少大灾大难眼前，一声令下，一步到位，强盛高效。他们听从、执行和令行禁止的光鲜特点值得我们学习。作为企业，执行力差的原因大多是过分追求完美，岗位职责不清，授权不公道，工作铺排没有计划，主次不分，时间效率观念差等。执行的五要素：沟通、协调、反馈、责任和决心，缺一不可。执行一定要能抗干扰、立场果断。联想的柳传志说过：“决议计划可以民主，但执行力一定要专制，民主在企业中是没有效率的治理”。要做到高效的执行，必需确保所有的执行者都是依据直接上级的命令执行，尽量不要跨级指挥，尽量少让执行者介入决议计划。
    治理最需要简朴化。
    科学的治理就是办复杂的事情简朴化，把简朴的事情可操纵化，把可操纵化的事情度量化、数字化，把度量化、数字化的事情考评化。归根结底就是治理需要简朴。我们都知道，追求简朴，是晋升效率的最好方式，晋升效率是节约本钱的最好方式，节约本钱是进步效益的最好方式。部队好的治理出战斗力，企业好的治理出效益。假如我们能做到将复杂的事情简朴做，简朴的事情重复做，重复的事情当真做，那么我们的治理效益就能逐步凸显出来。
    企业治理，所有的经验分享都是教条，所有的治理理论都是基础。真正适合企业的治理，都需要从每个企业实际的情况出发，理论联系实际，量力而行。没有一成不变的规则，更没有放之四海而皆准的定律，企业经营不易，且行且珍惜。