企业治理是企业运营与发展中最为重要的一部门。企业治理过程中，不仅是对人的治理，也是对企业未来发展的方向治理。所以作为治理者不可不知，不可不遵守6个治理法则：
    1、折箭法攻略
    “折箭”讲的是古代的一位白叟教育他的儿子们团结起来气力大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很轻易折断。在日常的企业治理中，事务性的工作良多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的题目，先解决普遍题目，再解决特殊题目;先解决今天存在的题目，再解决历史上遗留的题目，而且要一个一个地解决。每一个职能部分，每一个员工，天天解决一件，整个公司就解决了良多事情。解决题目最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。
    2、试点法攻略
    一项新的决议计划，为了降低风险应该在小范围内试点。先试点再总结，先立异再推广。
    3、
    源头法攻略
    凡事要捉住重点、捉住源头、提纲挈领。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把题目简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。面临纷繁复杂的工作，要理顺思路，凸起重点，抓大放小，层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小就是捉住西瓜。企业发展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养和锻炼治理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入发展和扩张。

    4、重心下移法攻略
    治理重心下移，实际上就是企业组织结构和治理体系体例的立异，形成治理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间治理层级小的哑铃式治理结构。公司的领导，特别是高级小的哑铃式治理结构。公司的领导，特别是高层的领导者应常常深入基层和市场一线，调节器查研究，解剖麻雀，现场发现题目，解决题目。治理重心下移还表现在公司的干部要直接介入治理部分或本公司的某一详细工作治理纵贯车，即最高决议计划层可以和最基层直接沟通。这是由于基层是和企业的上帝——消费者直接接角的地方;是员工成长的舞台，发展的前提，也是员工积累经验的源头，所以企业的领导者要正视基层，特别是深入基层，解决实际题目。要把深入基层当作一项常常性的工作，同时也要根据不同的时间段落实下基层的高层领导职员。每一高层领导应详细负责某一领域的工作，既有利于治理，又有利于办事效率的进步。
    5、组织放大法攻略
    作为公司的领导，要捉住枢纽老是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来作。企业的组织是配置资源和施展能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式：正式组织主要是通过“职能角色”施展资源的上风作用;非正式组织主要是通过“天然沟通”发掘深层的内在活力;外部协作组织主要是通过“利益共享”实现合作竞争力。涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决题目;在适当垢机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的积极性和主动性;现代企业要生存，必定面对从多的竞争者;分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，所以企业还必需会利用外部协作组织来发展自己。
    6、高位嫁接法攻略
    企业要根据其发展的阶段，实行“拿来主义”，站在巨人肩上，高位起步。技术要不断更新，治理要精益求精，营销手段落要随市场变化而变化。由于在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术上风，而不是资源上风和资金上风。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业工业的发展方向，技术立异成为企业界赢得市场份额的根本途径。企业的发展离不开企业在技术上的上风，企业技术上风的施展离不开企业在治理上的立异。治理立异是企业根据产供销技术的变迁和市场的变化，调整企业组织、企业经营治理观念和治理方的过程。治理立异能够打破陈规陋习，进步企业的运转效率，能够激发员工的技术立异意识并增强企业的活力。