标杆治理，就是以最强盛的竞争者，或者行业里公认的领导者作为尺度，通过对比各种指标，持续不断地检讨、改善自己的产品、服务和做法，由此实现晋升企业业绩的目标——
    良多人从小就被父母这么教育过，你看谁谁家的孩子怎么怎么样，实在这就是一种标杆治理的思路。标杆治理作为一种常见的治理工具被广泛使用，用于晋升企业业绩。
    我自己学习总结，标杆治理可以分为以下几个步骤：
    1、明确需要解决的题目或者想达成的目标。
    2、寻找标杆。
    3、分析与标杆之间差距，探索对方的成功要素。
    4、分解成功要素为可衡量的指标。
    5、根据指标制定措施，落地实施，向标杆挺进。

    明确目标与寻找标杆
    确定目标有两个思路，一是有明确想解决的题目，例如供给链效率低。另外一种是全方位学习模仿。目标不同，选择标杆的思路也不相同。前者针对供给链能力很强的企业对标即可，可以是公司内不同部分、同行业竞争对手、或者跨行业企业。后者通常针对行业领头羊进行对标。
    企业内部对标，需要留意两个障碍，一是部分墙，二是总结不系统。企业内通常有竞争关系，留一手也是符合人道的。所以假如决定企业内部对标，一定不要想当然觉得对方应该匡助自己，放低姿态，以学习者的心态接触对方才是王道，先认识，后学习。对于总结不系统，也是常态，就像前段时间年底奖励优秀个人，多数只是给荣誉和激励，却没有对获奖事迹具体宣传，导致其他人想学习提高前辈，却不知从何学起，鼓励提高前辈，带动团队晋升的目的大打折扣。提高前辈个人和提高前辈做法，一定要鼓励多总结，将经验固化下来，以便其他团队和个人学习。
    跨行业对标，通常用于局部功能改善，好比制造企业对标顺丰物流效率或者京东库存治理，加油站对标五星级酒店的服务水准等等。
    使用雷达图寻找差距
    确定对标企业之后，挖掘自己与对方的差距，就成为重中之重，分析清晰差距，才能进行有效对标。首先，分析标杆的成功要素，将成功要素归结为几大类，然后针对每个成功要素分别给自己和标杆打分。当然，需要针对每个枢纽要素定几条尺度，达到某个尺度可以打多少分，也不能为所欲为。
    对标效果方面，通常跨行业>同行业>内部对标，跨行业因为思路完全不同，可能会碰撞出很多意想不到的创意和思路。
    需要正视的是，制定改善计划后，跟踪落地非常枢纽，不能落地执行的战略还不如擦屁股纸，可以参考前面关于战略落地的方法，执行力一定要强。标杆治理小大由之，可高可低，合用性非常广。合用企业，同样合用个人，但愿能对你有所匡助。