标杆治理不是机械的模仿
    标杆治理不是机械的模仿他人的做法，也不是对他人的做法进行简朴的修改，然后运用到自己的产品或出产流程上。标杆治理是一种系统化的治理方式，通过不断寻找最佳实践，以此为基准进行丈量分析与持续改善，通过“立标“、”对标“、”达标“、”创标“四个步骤，终极成为行业标杆。是实现企业治理立异并获得行业竞争上风的最佳治理工具。

    标杆治理的四个要素——立标、对标、达标、创标。
    立标：有两重含义，其一为选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板，可以是详细方法、某个流程、某个治理模式，甚至是某个提高前辈个人，成为企业内部其他部分或个人的榜样，即试点工作。
    对标：对照标杆丈量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。
    达标：改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效。
    创标：运用标杆四法立异并经由知识沉淀，形成超越最初选定的标杆对象，形成新的、更提高前辈的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。