经济的风云变化，各行各业总会涌现出行业的领头羊，它们先人一步，抢占了先机，被视为行业的“标杆”。那么如何看待行业的“领头羊”呢？是追随其后，力争上游？仍是我行我素，对“领头羊”置之不理？
    规模上了一定层次的标杆企业纷纷上了信息化系统，希求发展规模更上一层楼。后来者见之，亦学者，学之不当，反成“东施效颦”。
    本系列专题将讨论：标杆企业上了信息化，我们该怎么办，如何取之有道，用之有度。
    对企业来说，标竿就是企业学习的榜样，争先赶超是企业发展永恒的主题。对于同行中排名靠前的竞争对手，很天然地就成为企业努力学习的标竿。
    但实际上，因为市场地位的不同、竞争态势的差异，有些企业可能很强，但并不一定适合做你的标竿，或者不是你现在的标竿。饭要一口一口吃，事要一步一步做，学习也要一天一天坚持着学，才能提高。因此，当你不可能一步达到人家的提高前辈水平时，找一个够得着的标竿就是现实和有效的做法。
    延展咨询经验：找一个适合的标竿，而不是找最好的标竿。
    既然是标竿，就会有比较，比出差距而后改进之。既然你的目的是要改善，就不一定只找同行来比较。

    任何一个成功的企业的都有其特色的竞争上风。我们可以从中学到良多。博学广进，才能找到改进你企业不足的好方法，才能创造出独特的上风，成功依赖的是综合实力，也依赖的是同行之间的差异化竞争。更何况，比拟同行之间的贸易保密，非同行之间有价值的信息更轻易获得，更好鉴戒，也就更有收益了，究竟治理都是相通的。

    选择标竿企业要考虑良多因素，本企业和标竿企业所处的行业、市场经营环境、行业地位、企业文化、战略定位、企业特色、资源上风等都是影响选择的考虑因素。
    从行业上来说，业务模式和治理方式相近的行业更轻易相互学习。好比，制造业与研究院所在企业治理上的相似程度就很底，一个是批量重复型制造，而另一个是一次性的项目型科研。但制造业与分销行业治理方式就比较更相近，所以将制造业与分销行业作为相互学习的标竿企业就比较恰当。
    可以相互学习的配对企业类型还有，服务业与高科技行业、工程类企业与研究所、事业单位与政府机构。
    因为市场经营环境、行业地位的差异，不同规模的企业，所关注的治理和业务题目是不一样的。一般来说，在统一个行业领域，规模越大，治理的复杂程度也越高。
    天然，选择标竿时要考虑规模相称的企业。并不是越大越好。
    另外，要说明的是，不能简朴地根据企业产值或者销售额来评定企业规模。我们关注的是治理，规模更多地反映在治理的难度上。不同的行业，其经营规模不一定与业务和治理的复杂程度成正比。好比，同样是制造业，小小的拉链，其治理的复杂程度原比科技含量更高的手机复杂良多，固然拉链行业的产值远比手机行业低。