标杆学习，是当下风靡世界的战略治理工具之一，从90年代到现在广受推崇。很多企业把标杆学习看作学习和改进其战略治理实践的一种方式。标杆学习也称“标杆治理”或“标杆瞄准”，甚或径称“对标”，是指企业将自己的产品、出产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，鉴戒他人的提高前辈经验以弥补自身不足，从而进步竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性轮回的治理方法，实在质是模仿、学习和立异的持续改进过程。

    标杆学习的实质是模仿和立异，同时也是一个持续系统的学习过程，是通过与海内、国际标杆型企业的比较，对企业自身进行策略性定位，塑造企业自身的核心能力，强化企业的学习能力，终极实现流程再造、持续改善、创造上风、成就卓越的目的。
    圣人有云：“读万卷书，行万里路”，标杆企业游学是当下全球公认的企业家高效的学习方式。实在，游学不仅是知识的学习，更是视野的扩大、见识的晋升，让你站在时代最前沿，洞悉未来趋势。游学也不仅是视野和见识的进步，仍是资源的链接；游学让中小企业和转型大中型企业找到自己的“赋能之手”！
    “去到”海内外游学，区别于传统的划定时间、地点和课程的商学院“三规”模式：1，以旅行的方式打开世界，提卓见识和认知能力，建立准确的思维模式；
    2，打破课堂围墙，研习标杆企业，让企业家成为企业家最好的老师；
    3，可以定制时间、地点、课程，带着题目去学习；