企业为什么要推行精细化治理
    1.推行精细化治理的原因
    （1）精细化治理是企业实现转型进级的必由之路
    （2）治理存在的铺张现象何其多
    （3）缺乏流程、责任、尺度的精细化治理会造成效率低下
    内部治理的短板：接口治理、流程治理、过程管控
    治理责任的缺失：治理职责、绩效考核、治理闭环
    工作尺度的缺失：质量尺度、服务尺度、价值尺度
    2.精细化治理的四大核心和两个维度
    （1）四大核心：
    精--目标：专业专注、不断改进、持续改进
    准--决议计划：判定准、决议计划准、沟通准、操纵准
    细--执行：锁定责任，细化到枢纽节点
    严--严谨：严格控制、监视检查、形成闭环、持续纠偏
    （2）两个维度：
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    标杆企业和标杆治理思维
    1.标杆企业：
    （1）企业持续经营取得明显成效，具有提高前辈性示范性和行业代表性的企业。
    （2）标杆企业都具备学习型的文化
    （3）标杆企业治理能力晋升所需要解决的题目
    标：是在质量、数目和价值方面所期望获得的业绩尺度
    杆：参照物
    从随意化到规范化转变
    规则意识和轨制约束
    个人能力的不足
    由经验型向尺度型转变
    从外延式增长向内涵式增长转变
    2.标杆治理思维
    标杆治理思维关注更优方法、更优流程、更优模式，追求目标流程、本钱、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化
    （1）树立标杆治理思维的意义：追求卓越的过程
    （2）树立标杆治理思维的意义：流程治理再造
    标杆治理：不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判定，从而使自己企业得到精益求精，使自身进入创造优秀业绩的良性轮回过程，分为立标、对标、达标、创标四个阶段。
    （3）树立标杆治理思维的意义：持续改进
    标杆治理夸大“持续”改善，和永无止境的追求完美。
    只有将标杆学习融入体系，才能不断推动企业走向卓越。
    （4）树立标杆治理思维的意义：创造上风
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    标杆治理的实施方法
    1.开展标杆治理，需要领导干部要做到理解、创造、支持、评价、激励；要树立“结果思维导向”；要晋升领导力：
    具备崇高的使命感和强烈的事业心
    具备精准分析、判定、决议计划的能力
    具备有效沟通、组织、协调的能力
    具备开拓立异、学习、自制的能力
    具备知人善任、教练、辅导的能力
    具备掌握全局、局部、重点的能力
    要树立“结果思维导向”
    2.标杆治理八步法
    （1）决定标杆学习主题：
    枢纽因素是对企业经营成果或获利成果有重大影响的因素，需要了解现状，理清因素所在。
    （2）组成标杆学习团队
    （3）检讨现行的工作流程
    （4）选定合适的标杆
    （5）搜集标杆信息资料
    （6）分析与标杆之间的差距
    （7）实际采取变革步履
    组织的变革、流程的再造是艰苦反复的过程
    （8）评估绩效并进行反馈