经过28年的艰苦奋斗，华为实现了创业阶段的梦想，成为了一家“国际化的大公司”，全球通信市场“三分天下有其一”。华为并没有止步，正在向1000亿美元级的全球引领企业迈进！

    华为在艰难创业阶段、国内领先阶段、国际先进阶段和全球引领阶段的产品创新、经营理念、企业文化、战略思想和管理举措，大家可以分别研读各阶段内容，也可以按照主题将各阶段内容串起来研读。比如要了解华为的经营理念，大家可以通读四个阶段华为的经营理念章节，也可以重点了解华为在某个发展阶段的经营理念。

    最后，笔者试图对全书进行一个总结，抛砖引玉，供大家参考。总结分为三个部分：

    1、向华为学什么：总结华为最值得创新型企业学习的有效做法，也可以理解为总结华为的“关键成功要素”，供各创新型企业学习、借鉴。

    2、华为友商兴衰启示：总结华为持续成功友商的有效做法，总结华为走向衰败友商的主要教训，与华为持续成功创新进行对照。

    3、华为会不会一直“傻”下去：基于企业兴衰成败的关键要素，“预测”导致华为倒下的各种可能原因，期待华为能够持续坚持自我批判，成为基业长青的企业，成为我们持续学习的创新标杆。华为如果倒下，一定是在一个或者多个方面开始“聪明”起来了，没有坚持“傻”下去！

    如果华为能够持续“傻”下去，能够坚持已经被实践证明的有效做法，能够持续坚持自我批判，能够避免重犯各个友商走向衰败的错误，那么华为就有很大可能从胜利走向胜利，甚至除了胜利，已经无路可走！

    向华为学什么？

    从根本上说，华为的持续成功之道可以归结为两个方面：具有强烈企业家精神的创始人和规范有效、与时俱进的管理体系。创始人要“想干”，管理体系要保证“能干好”。不如华为发展快速和稳健的企业，要么创始人不如任正非“想干”，要么管理体系不如华为有效，要么两者都不如华为。“想干”是前提，“能干好”是保证。