“标杆企业”是指信息化建设取得显著成效，具有先进性（包括部分方面）、示范性和行业代表性的企业· 一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。标杆企业应发挥行业带头作用。

    “标杆企业”是指具有示范性和行业代表性的企业· 一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。标杆企业应发挥行业带头作用。

    (一)标杆管理的核心观点

    1、让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。

    2、学习标杆就是站在巨人肩上思考。

    3、最好的创新就是从模仿开始。

    4、著名企业都有自己学习和追赶的标杆。

    5、华为千万美金聘请前IBM高管做企业顾问。

    6、标杆是企业发展的动力和创造源泉。

    7、羡慕别人不如学习他们。

    8、标杆管理在国外已经被运用得非常成熟。

    9、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的来源。

    10、标杆是企业前进中最好的镜子。

    （二）标杆管理理念

    1．标杆管理在国外已经被运用得非常成熟。

    2、标杆学习是管理发展过程当中新出现的一种学习方式，是一种新的管理工具。

    3、标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。

    4、越来越多的公司开始利用标杆管理这种简单而有效的方法来学习他人特别是当地公司的全球化成功经验。通过学习比自己强的公司赶超竞争者，就可避免犯代价昂贵的错误。

    5、据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理。

    6、标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一

    （三）标杆管理优势

    1、标杆管理”有助于企业更加认识到企业外部环境的威胁，有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，标杆管理有助于企业建立学习型组织。

    2、通过标杆管理，企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；并与竞争对手对比分析，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施。

    3、标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具。

    4、有助于企业更深层次挖掘外部和内部知识，有助于企业系统地优化内部资源、提高资源利用率、提升核心竞争力。

    5、帮企业辨别、寻找卓越企业及其卓越的管理功能，并将之扬弃性地吸收、消化到企业的经营计划中来，从而激励管理人员更好地完成绩效计划；

    6、通过对标杆企业成功做法的挖掘，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的毛病；

    7、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的来源，使企业发现过去没有意识到的技术或管理上的突破；学习过程中能使得企业间各个部门的结合更加紧密无间。

    8、标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。

    9、标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是企业持续改进的工具。标杆管理是企业提高绩效的工具。标杆管理是企业战略制定的工具，标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理是企业增长潜力的工具。标杆管理是衡量企业工作好坏的工具。标杆管理是企业实行全面质量管理的工具。

    说白了就是做的比较成功企业，一个企业能成功并越做越大一定不是偶然，所以就有了标杆企业。