参观华为的产品和强制性的供应链管理，IPD是一种产品开发的模式、概念和方法，是从接受客户需求到交付产品以满足客户需求的一个集成化管理过程。 要学习华为在产品管理方面的最佳实践，关键是要了解华为在产品实现、列表、营销和生命周期管理的过程和方法背后的规则和逻辑，明确产品经理在产品管理和组织设计中的角色，以确保业务成功。

参观华为如何将市场推动的商品材料，制造和工程能力规划交付项目计划驱动活动实施的各个方面对华为的计划，它是如何引进先进的IT工具，以支持实现业务计划？华为是客户合同承诺如何，仍保留着关于如何实现客户订单的承诺的承诺？如何积极主动地管理订单，而不是被动应对？如何开始在开发规划阶段不同层次的客户服务之间的区别？根据唯一可行的交货时间表它是如何工作的？

参观华为实验室的研究，目前华为的18万员工中，从事研发的人员接近一半。据华为官网数据，截至2016年12月31日，华为累计获得专利授权62,519件，其中90％以上为发明专利。

参观华为在物联网、云计算、人工智能、区块链和边缘计算等新技术领域的投资将继续增长。 未来两到五年，各种各样的技术将聚焦于爆炸，创造新的商业和领域; 未来10到20年，“ + 智能”将引领变革，人类社会将演变为一个智能社会，具有“万物感知、万物互联、万物智能”的特征，而信息和通信技术将成为智能社会最重要的基石。

从1999年起，华为花巨资向IBM先后引进IPD和ISC流程，支撑华为产品的交付和实现研发，IPD为华为公司“万里长城”的发展奠定了坚实的基石，供应链被华为看作是企业“第三利润”的源泉，IPD和ISC的贯通从根本上提升了华为整体竞争力，保障华为全面走向国际化。