参观华为成功背后的管理逻辑与生存智慧

华为到今年为止，已经达到了七千亿的规模，但还在继续扩大。华为做久的逻辑。目前为止，与华为同时代的企业，没有几家还能像华为一样保持高速增长。华为做强的逻辑。在通信行业里，只有做得强才能做得久，而华为的产品是可以和西方比肩的。

参观华为园区

我们来到华为的A区办公区域，参观风景优美的天鹅湖和远眺任总的办公室。华为园区给我的印象就是绿树环绕，开阔宽敞。虽说华为一直提倡的是狼性文化，但在此也有着其不一样的人性化体验。

参观华为大学

华为大学是中国最优秀的企业大学之一。感受华为大学的学习型组织建设。感受世界著名企业大学的风采，体验员工的人生。华为大学位于华为总部深圳，总占地面积27.5万平米，分为教学区和生活住宿区，教学区占地面积15.5万平方米，拥有近九千多平方米的机房、一百多间教室、五百多个办公座位，能同时容纳两千多人进行培训。

参观华为总部组织绩效的关键要点

1、从战略规划到组织绩效、员工绩效，上下对齐，确保战略一致性；

2、组织绩效管理-协同、平衡、独特价值；

3、组织绩效考核模板：绝对考核；

4、战略解码到组织KPI：不同考核对象的组织KPI独特价值设计。

参观华为通过制度、流程变成每个人自主的行动。华为本身就是一个奋斗者，所以它一直坚持以奋斗者为基础。其实，一个公司的商业模式、基本模式成型以后，就是不断的复制。