参观海尔，如果我们可以看到“小微”们未来的巨大潜力，源自于背后的平台人力、资金、资源、网络、品牌等支持，那么可以确定的一点是，“小微”的战略方向绝不是放任自流、随意确定，而要与海尔公司的大战略方向保持一致。这也是“创客平台”的最终落脚点之一，占据了战略决策的“制高点”，另外两个关键点是：互联网和资本运营。

参观海尔文化馆、生活馆。参观期间，海尔领导人细心的给我们介绍了发展，品牌发展战略和设备的几个阶段的海尔商用空调;海尔中央空调物联网的生态平台，商用空调大规模定制。感悟中国第一CEO张瑞敏的治理：企业是人，文明是魂，没有胜利的企业，只有时代的企业。

参观海尔大学；海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.理解“创新、求实、创新”的校训，充分了解海尔的发展历史和企业文化特点。

参观海尔对互联网战略与案例分享的解读。在海尔总部，在课程结束后统一分享交流，由专业技术顾问进行授课，课程结束后进行了统一的分享交流，技术人员收获颇丰，学习了专业和技术顾问不仅学习高尚品格的海尔人，同时也提高了很多实质性的技能，为今后工作的顺利开展奠定坚实基础。