一、标杆企业华为核心价值观的演变与传承

任正非说：华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的资源是人力资源。一个企业的经营机制，是一种利益驱动机制；企业的价值评价原则，价值观系统、文化系统要积极向上，企业的价值评价系统必须合理，合理的价值分配系统。

二、标杆企业华为强大组织能力的三个核心要素：文化、机制、干部

标杆企业华为从战略管理、组织变革和干部建设三个维度帮助解决企业管理问题。基于华为30年的发展和管理经验，华为的高级管理团队进行现场讲座，帮助企业有效实施战略，有效组织和协调，提升团队士气，帮助企业巩固其管理基础，从而从源头做起。企业重视管理基本的关键一年是一年。只有那些重视管理的企业才能走到尽头。

标杆企业华为总部的天鹅湖是代表不确定性的黑天鹅。 华为通过各种方式提醒人们，冬天随时都可能来临，黑天鹅随时都可能出现，而这种不确定性常常伴随着他们。 恐惧慢慢成为了前行的驱动力，敦促华为人寻找各种令人难以置信的可能性，把华为，华为人变成了狼。