丰田汽车公司作为汽车制造业的标杆企业，以高效、优质、高利润的丰田生产管理著称。它突破了传统的生产管理理念，以最低成本原则改进了生产工艺和系统。

丰田汽车依靠良好的质量和良好的市场表现，自2008年以来，它逐渐成为世界上第一家汽车制造商。不仅在汽车行业成为标杆企业，而且成为其他制造业的典范。

当沃尔沃汽车被浙江吉利全资收购，在竞争激烈的汽车行业，丰田汽车如何确保销量和稳坐世界第一位置?丰田汽车如何在保证销量的同时确保产品品质和质量呢?丰田如何在内部推行精益生产和管理效率提升?

标杆企业丰田汽车公司，以其高效、优质、高利润的丰田生产管理模式而闻名。它突破了传统的生产管理理念，以最低成本原则改进了生产工艺和系统。它不仅是汽车行业的标杆企业，也是其他制造业的典范。这就是丰田的精益生产管理模式。然而，丰田公司成功的背后，不仅有高效的精益生产管理模式，还有其优秀的企业文化和用人方式。要掌握丰田的生产模式，仅仅学习工具和方法是不够的。还需了解丰田公司培养人才、培养忠诚员工和高技能员工的文化，这是丰田生产模式的精髓所在。

1、丰田精益文化的借鉴；

2、精益生产和实现方法的核心原则；

3、借鉴丰田的人力资源管理经验；

4、丰田独特的车间团队建设。