标杆企业阿里巴巴从十几人挤一间屋子，后来阿里发展到了1万多人，优秀的团队文化让阿里人仍然保持着热情和辛勤工作。正是这种文化氛围促进了阿里的不断发展，使现在可以依靠组织，人才文化将扎根于越来越稳定的市场。这是一种什么样的管理策略？

一、没有规矩，是管理的最佳方式

在阿里巴巴最早的时候，只有一件事非常高大上，那就是期权计划。这个期权计划是因为CFO是海归，是耶鲁大学毕业的，他搞的还是比较高大上的。

任何一家创业公司，有时在创业初期没有规定，也许是最好的管理方式，当你只有几十个人一起创业时，人们真的很有激情，热爱做事。如果你在这个时候告诉每个人规则，实际上，你是在向每个人泼冷水。你说你迟到了10分钟。我得扣除你的工资。下午6点下班时，他一分钟也不留下来。他一定走了。

只有你把这件事情当做大家的事情一起做，不说那么多的规章制度，他们就会把这个事情当成自己的事情，这是非常有趣的悖论创业团队。

二、标杆企业阿里的空降兵是怎么降落的？

2000年1月，阿里巴巴拿到了孙正义为首投的2000万美金的投资，全世界各地的招兵买马，全国各地搞办事处，大肆招兵买马搞扩张，找了很多的精英人才，大家都知道职业经理人特别容易水土不服，但是阿里这个问题就解决的很好。

马云大概拿了第二笔风险投资以后就经常说“我们这批老家伙都是土八路出身，我们这种管理都不行的，等到阿里巴巴真正做成大公司了，那些高管我一定要从外面请”。按照他的说法，公司的排长、连长，师长、团长肯定要从世界500强公司请过来的。

所以有时候做管理的时候，你必须在你面前做心理建设的工作，当你做心理建设的工作时，你会发现后一种管理行动是顺利完成的。

三、树立正确的愿景、使命和价值观

标杆企业阿里的真正正式化是在2001年，COO关老先生，是在GE工作过16年的高管，他有非常丰富的大公司管理经验，他把这个经验带到了阿里巴巴，跟阿里巴巴做了很好的结合。

到底企业应该长成什么样子，什么是金字塔的顶端？是公司的愿景，使命和价值观。为什么是金字塔的顶端？由于这三个因素决定你公司存在的价值，你决定这三样东西，你是不是别人。华为肯定有华为的DNA，它的企业基因，腾讯有腾讯的，阿里巴巴有阿里巴巴的，肯定是不一样的。所以愿景、使命、价值观，这三样首先是你要确定的东西。而且这个东西最后会带领你的团队往前冲的时候是一个航标灯，是一个路径图，让你不会迷失方向非常重要的东西。

当我们谈论管理时，很容易到操作层面。看看公司的工作和休息制度，假期制度和评估。但是不能照搬照抄，因为人家那个公司有那样的管理制度，是公司的组织架构决定的。而他的组织架构是因为他的人才团队情况决定的，他的人才团队是他的战略商业计划决定的。而他的战略和商业计划是因为他有那样的愿景、使命、价值观决定的，每家公司一定是独特而不一样的，所以绝对不要照搬照抄。