标杆企业华为作为中国民营企业的老大，是很多企业学习的标杆。我们应该学习华为什么？学到了什么？兑换了多少？这是关键。

首先，华为的狼性文化是华为发展的基因和基础。前段时间，有报道称，一名39岁的华为工程师在互联网上猝死。这是真是假，暂且不说，但从文中所反映出来的那种连续22个月不休的努力程度，不是一般人所能达到的，这是一个什么样的工作状态呢？一个企业除了高薪以外。我认为更多的是文化的力量和它给员工带来的优越感。毕竟，离开华为，找到同样高薪的薪水并不容易。

其次，华为的创新意识。华为在国际市场上纵横驰骋，包括孟晚舟事件都是为了利益，目前在5G技术方面，可以说华为已经稳坐头把交椅，在此基础上，是华为不断创新的意识和要求，最后才可以在众多业务领域取得优异的成绩，华为手机市场销售排位的不断上升，也印证了创新对华为带来的竞争优势。

三是标杆企业华为的研发投入。近日，欧盟委员会在官网上给出了《2018年欧盟工业研发投资排名》名单。在该名单中，中国有438家公司上榜，其中，华为以113亿欧元的研发投入排名中国第一，世界第五。这是什么样的数据？从一眼就能看出，这是千亿元的研发投入，普通企业负担不起，但这也是华为高度重视研发的表现之一。

第四、华为完善的系统和流程体系。目前，很多关于华为企业管理系统的书在市场上是很难说的，当然，对于华为本身来说，正是因为规范的制度流程体系，面对市场时间的突然变化，才能稳定自如地处理。

第五，华为的高薪。这正是普通企业所不能做的，但恰恰是人性的体现，无论是华为还是海底捞鱼，还是胖东来，还有西贝，这些企业都在充分考虑人性，即利润，不承认这一根本问题，制定相应的制度措施并加以实施是不可能的。

第六，标杆企业华为自己的环境。华为在深圳，无论是人力资源还是商业环境，都是其他深圳以外企业所无法具有的，深圳以外有作为改革开放的前沿阵地，对企业给予支持，主要是试点，无形中对内地企业的发展开辟了差异，这是有缺陷的，特别是在北方，情况比较严重，严重的官僚主义，民营企业的发展受到限制。