标杆企业都是从一个小企业成长起来，而在企业成长过程中，最重要的是管理。

许多公司在发展之期都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，造成停滞或减缓企业的发展，甚至是企业的生命不长。虽然他们也知道系统管理的重要性，并建立各种制度，但往往不能持续执行，有时甚至企业的管理者竟然成为制度的率先破坏者。

那么成为标杆企业有哪些不可忽视的管理问题呢？

1. 添加和删除制度，随心所欲

有些企业在制定制度时，并不是按照企业的实际情况和需要，而是盲目地模仿成功的企业所使用的制度，或者从东向西抄袭，或者简单地照搬。这样制定的制度缺乏科学性、系统性、准确性等特点。一旦实施，先天性缺陷就会暴露出来。于是企业管理者又会发出增删制度的命令。其实每个能够成为标杆企业的，都各有各的特色，各有各的企业文化和管理机制，因此，切忌生搬硬套。

2.蔑视制度，执行不力

一些企业的管理体制经常出现矛盾冲突的尴尬局面。大多数企业管理者在这个时候没有考虑如何系统地改进，而是经常告诉执行者：系统是死的，人是活的，不能依附于系统，原则应该与灵活性相结合。

3. 执行政策，破例

一些业务骨干出现违法行为，企业管理者往往不愿实施制度，或网开一面，或从轻发落，这种方法不利于企业的制度化管理。

4.轻易承诺，随意反悔

有些企业管理者在心情好的时候，很容易答应奖励下属，或者答应做平时不愿意放手的事情，但当他们冷静下来，就会后悔，或者装作糊涂。因此，这只会给员工留下不算数的坏印象。

5. 会议决定绕过这一制度

当遇到一些“棘手”的问题，不确定或不方便个人发表自己的意见时，企业经理通常召开会议讨论，说他们尊重集体决定，事实上，他们把一群人置于系统之上。这是企业法律权力的一种表现形式。国家现行有关法律、法规规定，涉及职工切身利益的制度只能由职工代表大会或者企业工会组织按照一定的法律程序改变或者废除，但有些企业不可以这样运作。显然，这不再是一个遵守企业规章制度的问题。

6.各做自己的事情，常换制度

随着新老管理者的交替，企业的管理体制也在不断的变化。反映了个人的管理风格和管理理念，却忽视了建立真正适应和促进企业发展的制度。

以上就是成为标杆企业不可忽视的管理问题了。